績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧(完整版)
【正文】 建立績(jī)效伙伴關(guān)系 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員建立績(jī)效伙伴關(guān)系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯(cuò)誤 ，是雙向的；強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙 伴關(guān)系 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 績(jī)效不佳 原因 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 ? ? ? ? ? ? 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰(shuí)是最合適的銷售員？ 結(jié)論： 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù) ”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好 ： 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn) 率以及其他那些沒(méi)有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力 資本投資。 ，可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。 。 三 .績(jī)效考
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