績效考核激勵體系與結(jié)果運用實踐技巧-文庫吧資料
2025-05-21 22:37本頁面
【正文】 ： ?職位職責 ?工作內(nèi)容 ?任職條件 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標 ，使員工加深對自己職責和目標的了解， 有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標，從而增強 組織競爭優(yōu)勢。 ，可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。 最新績效考核激勵體系與 結(jié)果運用實踐技巧 管理箴言： 一 .績效考核的根本目的 建立一種反饋機制， 幫助組織增強競爭優(yōu)勢。 二 .績效考核結(jié)果的運用效應(yīng) ，是推進員工行為改變最有效 的工具之一。 ， 才能真正發(fā)揮作用。 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員工 建立績效伙伴關(guān)系 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員建立績效伙伴關(guān)系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯誤 ，是雙向的；強調(diào)主管與員工是績效伙 伴關(guān)系 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳 原因 三 .績效考核結(jié)果的十種運用技巧 運用之三：
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