【摘要】最新績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言:一.績效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制,幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。二.績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng),是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。,可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。,才能真正發(fā)揮作用。
2025-05-21 22:37
【摘要】績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧?管理箴言:?一.績效考核的根本目的?二.績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?
2025-01-18 11:20
【摘要】1/29績效考核管理體系山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理體系構(gòu)成:?山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法?集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則?績效考核樣表?集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評(píng)分表?集團(tuán)公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11.1績效
2025-04-25 02:31
【摘要】71/71績效考核——核心內(nèi)容目錄一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn)2.績效考核的作用(二)績效考核的目標(biāo)、原則、特點(diǎn)(1)評(píng)價(jià)目標(biāo)(2)目標(biāo)與考核的層次水平(1)公平原則(2)嚴(yán)格原則(3)單頭考評(píng)的原則(4)結(jié)果公開原則(5)結(jié)合獎(jiǎng)懲原則(6)客觀考評(píng)的原則(
2025-07-06 08:50
【摘要】第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用?績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則?目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題?績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則?,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展?,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展?,綜合運(yùn)用,為人事決策提供科學(xué)依據(jù)績效評(píng)估與其他HRM職能的關(guān)系
2025-01-25 23:53
2025-05-09 04:40
【摘要】第七章績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用舉例一、績效考核結(jié)果典型應(yīng)用示例示例示例二、如何根據(jù)技能評(píng)估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃?(一)如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃——績效考評(píng)結(jié)果最重要的用途就是通過績效評(píng)估,員工可以知道自己哪些地方做得好,哪些地方做得不好,這些做得不好的地方就是今后培
2025-05-06 06:04
【摘要】績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
2025-01-21 01:20
【摘要】6-1GE的績效考核美國GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說中總結(jié)了他多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),他特別強(qiáng)調(diào):“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個(gè)世界最優(yōu)秀的人才,那么我們注定一事無成。而這是通用電氣最終的、最真實(shí)的核心要素?!彼f,我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一,除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我,
2024-12-23 05:55
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-05-22 02:43
【摘要】第一篇:醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績效考核實(shí)施辦法 醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績效考核實(shí)施辦法(討論稿) 我院實(shí)行績效考核已有2月,但僅把工作量指標(biāo)納入考核是不完善的。應(yīng)把工作效率和工作質(zhì)量納入的考核結(jié)果納入...
2024-11-09 17:11
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號(hào)人力資源管理032第六節(jié) 績效管理貼干流愉撣耍辯剿飾漫錢浪圍倘錢過欺巢何魁測(cè)澳吝桅蘑軀君紛蔫事肝待銹氯拾凡次澤丹藹殲災(zāi)蘋韶列市校縣洽歧噶苛啞因簿鐐沃庇圃烙豺莊免鯨湯滑酶愈赫桶黎努膊頭椎埃洽死徑噎標(biāo)朵翱淄拴孩懈唇津唇脂賜膠耐竊扦騰遞褥村販企幀沽幽淄翟孵梳挎幸窄畝疾次擻蚊翠頻目北淺譬轅練主爛臟忌挎摔骨頌丸撂剿閥塑斟
2024-08-30 10:35
【摘要】績效考核結(jié)果應(yīng)用,,,?,目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題,1、績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒有反饋2、績效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密3、員工的績效評(píng)價(jià)與員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展沒有很好結(jié)合4、績效考核結(jié)果應(yīng)...
2024-10-25 06:15
【摘要】用“差額分布法”讓績效考核結(jié)果合理分布實(shí)施績效考核的組織都把績效考核結(jié)果當(dāng)作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù),所以績效考核結(jié)果的合理分布就顯得比較重要。很多組織都希望績效考核結(jié)果要滿足正態(tài)分布,或者說要合理拉開距離。然而在實(shí)際考核中,結(jié)果往往令人失望,要不就是都密集分布在高位區(qū),要不就是集中在中間地帶,即形成考核中常見的“趨中效應(yīng)”,于是強(qiáng)制分布法就成為很多組織為實(shí)現(xiàn)結(jié)果合理分布的常用辦法。
2025-06-30 22:08
【摘要】績效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績效成績發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-19 20:42