績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用(編輯修改稿)
2024-11-13 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé) 任 —— 為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗 九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 組織成員必須了解： 組織目標(biāo)是什么？ 為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么？ 衡量一個員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。 八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系 傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯誤。 現(xiàn)代考核，是雙向的： 強(qiáng)調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系。 運(yùn)用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳的原因分析 績效不佳原因 能力問題（不能型） 態(tài)度問題（不愿型） 八、績效考核結(jié)
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