【文章內容簡介】 列條件之一者，工資將破格降級：（1） 職務降聘或免聘；（2） 因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者；（3） 多次或重復違反公司和所在單位規(guī)章制度者；（4） 因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。第二十七條 職務升降1．考核結果將影響各級管理管理人員的職務升降；2．進行職務晉升，必須同時具備以下條件；（1） 半年度考核結果為A；（2） 通過有關部門組織的綜合測評；（3） 上級崗位有空缺，或公司有上級崗位儲備需求；（4） 滿足以上條件者職務可晉升一級。3．管理人員半年度綜合考核結果為D者，即降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。4．經審批破格晉升或降職者，不受考核結果限制。第六章 考核面談與績效改進第二十八條 考核面談管理人員考核的核心是結合管理人員的管理目標和工作目標計劃，目的是對管理人員工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此，考核結束后，考核者應當與被考核者進行面談。第二十九條 中層管理管理人員績效面談1．分管領導在考核期結束后次月20前，依據(jù)考核結果，與被考核者就績效改進與能力提升進行溝通；2．總裁辦根據(jù)每季度管理人員考核綜合結果，召開由各部門分管領導和被考核部門參加的業(yè)績質詢會，對各部門本季度業(yè)績及管理問題進行研討，指導各部門提出行動改進措施，并報總裁辦備案，由總裁辦跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。第三十條 中層以下管理管理人員績效面談1．各部門負責人在考核期結束后次月20日前，依據(jù)考核結果，與被考核者就績效改進與能力提升進行溝通；2．各部門分管領導根據(jù)半年度管理人員考核綜合結果，召開由分管部門負責人和被考核者參加的業(yè)績質詢會，對被考核者半年度工作業(yè)績及管理能力提升進行研討，指導被考核者提出行動改進措施，并報人力資源部備案，由人力資源部跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條 績效改進考核面談和業(yè)績質詢?yōu)榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：1．以產供銷為主要導向、以數(shù)據(jù)為基礎、以解決問題為目的、對事不對人；2．讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱管理人員績效考核管理辦法編　　碼版　　本頁　　次9/9修改狀態(tài)3．對下一階段工作的目標和要求意見一致；4．討論制定雙方都能接受的書面績效改進行動方案和培訓計劃，并有考核主管部門跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。第七章 考核結果的管理第三十二條 考核指標和結果的修正考核結束后人力資源部每月還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。第三十三條 考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束后五個工作日內，向被考核者通知考核結果。第三十四條 考核結果歸檔考核結束后考核結果作為保密資料。第三十五條 考核結果申訴1．申訴受理機構被考核人如果對考評結果持有異議，可以采取書面形式向總裁辦、人力資源部申訴。公司總裁辦是管理人員考核申訴的最終處理機構。一般申訴由人力資源部負責調查協(xié)調，提出建議。2．提出申訴中層管理管理人員的申訴由公司總裁辦直接決定是否受理以及如何處理答復，中層以下管理管理人員以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴事由。3．申訴受理（1） 受理部門接到管理人員申訴后，應在3個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（2） 受理的申訴時間，首先由受理部門對員工申訴內容進行調查，然后與管理人員直接上級、相關上級進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報總裁辦處理。（3） 申訴處理答復：總裁辦應在接到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在20個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，最遲明確答復不能超過30個工作日。總裁辦的答復為最終答復。第八章 附則第三十六條 本辦法由公司人力資源部負責制訂、解釋及修訂，企業(yè)管理部、人力資源部共同組織推行，總裁辦負責跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；第三十七條 本辦法自200年月日起開始正式執(zhí)行。公司有關管理人員績效考核的文件、制度不再生效。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/資金籌集管理考核/責任劃分名　　稱財務類考核/資金籌集管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)資金籌集管理由財務總監(jiān)負總體責任，財務部門負責具體責任，其他各部門在職責范圍內對涉及財務事項的管理負管理責任。具體如下：相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/資金籌集管理考核/考核指標名　　稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核指標編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)資金籌集管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：1．財務部考核指標定性指標（1）年度固定資產購置計劃的審查編報情況。（2）年度固定資產購置計劃完成情況。（3）年度公司資金預算審查編報情況。（4）年度公司籌資計劃編報情況。（5）資金計劃完成情況。（6）本部門日常資金使用計劃編報情況。定量指標（1）籌資計劃完成率?；I資計劃完成率=實際籌資額247。計劃籌資額100%（2）籌資成本控制率?；I資成本控制率=實際籌資成本247。計劃籌資成本100%2．機電設備部考核指標定性指標（1）固定資產購置申請審查情況。（2）固定資產購置計劃完成情況。（3）本部門日常資金使用計劃編報情況。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法名　　稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)1．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）年度固定資產購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“年度固定資產購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分；每超過計劃1%則在30分基礎上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1%則在30分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)2．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標 （1）固定資產購置申請審查情況10（2）固定資產購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標合計100參考評分方法定性指標。（1）“固定資產購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）“固定資產購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。（3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/貨幣資金使用管理考核/責任劃分名　　稱財物類考核/貨幣資金使用管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)貨幣資金使用管理由財務總監(jiān)負總體責任，財務部門負具體責任，其他各部門在職責范圍內對涉及財務事項的管理負責。具體如下：相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/貨幣資金使用管