【文章內(nèi)容簡介】 3）“費用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10分；每超過1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“商標(biāo)注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10（3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無形資產(chǎn)核算情況15定量指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次1/9修改狀態(tài)1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次2/9修改狀態(tài)2．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率40（2）部門費用降低率20合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“庫房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給30分；每低于計劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給15分；每低于計劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次3/9修改狀態(tài)3．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費用降低率15合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給20分；每低于計劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次4/9修改狀態(tài)4．生產(chǎn)計劃部、分廠考核分值表(通用)考核對象：生產(chǎn)計劃部、分廠 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次5/9修改狀態(tài)基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1