【文章內(nèi)容簡介】 審核日期批準日期行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次1/3修改狀態(tài)1．總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標類別指　　標分值實際得分備注定性指標（1）辦公及行政財產(chǎn)物資等采購計劃制定情況10（2）辦公及行政財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標準制定情況5（3）建立健全財產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計臺賬情況5（4）組織公司辦公及行政財產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況10（5）相關(guān)成本控制情況10定量指標（1）當月公司辦公用品費用降低率10（2）當月公司行政用品費用降低率10（3）當月公司財產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當月公司行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當月公司行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當月公司勞保用品成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“辦公及行政財產(chǎn)物資等采購計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“辦公及行政財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標準制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全財產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織公司辦公及行政財產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1）“當月公司辦公用品費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次2/3修改狀態(tài)2）“當月公司行政用品費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當月公司財產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當月公司行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當月公司行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當月公司勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2．其他部室考核分值表考核對象：總務后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標類別指　　標分值實際得分備注定性指標（1）本部室辦公及行政財產(chǎn)物資等采購計劃制定情況情況10（2）消耗限額執(zhí)行情況5（3）財產(chǎn)物資管理遵守情況5（4）配合行政部關(guān)于財產(chǎn)物資管理檢查的情況10（5）建立健全部門財產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計臺賬情況10（6）組織本部室財產(chǎn)物資保管、清查工作的情況（7）本部門相關(guān)成本控制情況定量指標（1）當月本部室公司辦公用品費用降低率10（2）當月本部室行政用品費用降低率10（3）當月本部室財產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當月本部室行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當月本部室行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當月本部室勞保用品成本降低率10合計100相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次3/3修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標。1）“本部室辦公及行政財產(chǎn)物資等采購計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限額執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“財產(chǎn)物資管理遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部關(guān)于財產(chǎn)物資管理檢查的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部門財產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“組織本部室財產(chǎn)物資保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部門相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月本部室公司辦公用品費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當月本部室行政用品費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當月本部室財產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當月本部室行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當月本部室行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當月本部室勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/責任劃分名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/責任劃分編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)行政后勤管理由行政總監(jiān)負總體責任，行政部負具體責任，同時其他部門須積極配合并接受檢查。具體責任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標編　　碼版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)行政后勤管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：1．總務后勤部考核指標定性指標（1）車輛管理制度制定與實施情況。（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況。（3）車輛保養(yǎng)情況。（4）車輛購置計劃編制情況。（5）衛(wèi)生制度制定與實施情況。（6）安全管理與檢查情況。（7）安全制度制定與實施情況。（8）安全事故處理情況。（9）出入公司制度制定與實施情況。（10）宿舍管理制度制定與實施情況。（11）食堂管理制度制定與實施情況。（12）勞動紀律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標（1）當月公司車輛費用降低率。當月公司車輛費用降低率=（當月車輛費用上月車輛費用）247。上月車輛費用100%（2）當月事故損失降低率。當月事故損失降低率=（當月事故損失上月事故損失）247。上月事故損失100%（3）當月接待費用降低率。當月接待費用降低率=（當月接待費用上月接待費用）247。上月接待費用100%（4）當月其他行政費用降低率。當月其他行政費用降低率=（當月其他行政費用上月其他行政費用）247。上月其他行政費用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標編　　碼版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)2．其他部室考核指標定性指標（1）控制部門行政費用開支情況。（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動紀律管理情況。（5）部門相關(guān)接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標（1）當月部門車輛費用降低率。當月部門車輛費用降低率=（當月車輛費用上月車輛費用）247。上月車輛費用100%（2）當月部門事故損失降低率。當月部門事故損失降低率=（當月事故損失上月事故損失）247。上月事故損失100%（3）當月部門接待費用降低率。當月部門接待費用降低率=（當月接待費用上月接待費用）247。上月接待費用100%（4）當月部門其他行政費用降低率。當月部門其他行政費用降低率=（當月其他行政費用上月其他行政費用）247。上月其他行政費用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次1/4修改狀態(tài)1．總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標類別指　　標分值實際得分備注定性指標（1）車輛管理制度制定與實施情況情況5（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況況2（4）車輛購置計劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實施情況3（10）宿舍管理制度制定與實施情況1（11）食堂管理制度制定與實施情況1（12）勞動紀律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量指標（1）當月公司車輛費用降低率15（2）當月事故損失降低率15（3）當月接待費用降低率15（4）當月其他行政費用降低率15合計100相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次2/4修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標。1）“車輛管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，，差0分。4）“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實施情況”：優(yōu)秀2分，，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，，差0分。11）“食堂管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，，差0分。12）“勞動紀律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月公司車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當月接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）