【文章內(nèi)容簡介】 審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次1/3修改狀態(tài)1．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況10（2）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況5（3）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況5（4）組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況10（5）相關(guān)成本控制情況10定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率10（2）當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率10（3）當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當(dāng)月公司勞保用品成本降低率10合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次2/3修改狀態(tài)2）“當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當(dāng)月公司勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2．其他部室考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況情況10（2）消耗限額執(zhí)行情況5（3）財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況5（4）配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況10（5）建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況10（6）組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況（7）本部門相關(guān)成本控制情況定量指標(biāo)（1）當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率10（2）當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率10（3）當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率10合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次3/3修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限額執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部門相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)行政后勤管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，行政部負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)行政后勤管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．總務(wù)后勤部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況。（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況。（3）車輛保養(yǎng)情況。（4）車輛購置計(jì)劃編制情況。（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況。（6）安全管理與檢查情況。（7）安全制度制定與實(shí)施情況。（8）安全事故處理情況。（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況。（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況。（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況。（12）勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率。當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率=（當(dāng)月車輛費(fèi)用上月車輛費(fèi)用）247。上月車輛費(fèi)用100%（2）當(dāng)月事故損失降低率。當(dāng)月事故損失降低率=（當(dāng)月事故損失上月事故損失）247。上月事故損失100%（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率。當(dāng)月接待費(fèi)用降低率=（當(dāng)月接待費(fèi)用上月接待費(fèi)用）247。上月接待費(fèi)用100%（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率。當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率=（當(dāng)月其他行政費(fèi)用上月其他行政費(fèi)用）247。上月其他行政費(fèi)用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)2．其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）控制部門行政費(fèi)用開支情況。（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動紀(jì)律管理情況。（5）部門相關(guān)接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率=（當(dāng)月車輛費(fèi)用上月車輛費(fèi)用）247。上月車輛費(fèi)用100%（2）當(dāng)月部門事故損失降低率。當(dāng)月部門事故損失降低率=（當(dāng)月事故損失上月事故損失）247。上月事故損失100%（3）當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率=（當(dāng)月接待費(fèi)用上月接待費(fèi)用）247。上月接待費(fèi)用100%（4）當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率=（當(dāng)月其他行政費(fèi)用上月其他行政費(fèi)用）247。上月其他行政費(fèi)用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次1/4修改狀態(tài)1．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況情況5（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況況2（4）車輛購置計(jì)劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實(shí)施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況3（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況1（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況1（12）勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次2/4修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“車輛管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，，差0分。4）“車輛購置計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀2分，，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀2分，，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，，差0分。11）“食堂管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，，差0分。12）“勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月接待費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）