【正文】 月公司差旅成本降低率40（2）當(dāng)月部門差旅成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“年度差旅計(jì)劃匯總、初審、上報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批出差、出國(guó)申請(qǐng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國(guó)派遣安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“差旅成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次2/5修改狀態(tài)5）“差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、測(cè)評(píng)和修訂情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“差旅書面報(bào)告審核、歸檔，資料歸檔保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給30分；每低于上月1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月部門差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2．人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）出差人員工作考勤、工資計(jì)算情況10（2）本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況5（3）本部門出差工作安排情況5（4）本部門差旅成本控制情況15（5）本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況5 定量指標(biāo)當(dāng)月部門差旅成本降低率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。1）“出差人員工作考勤、工資計(jì)算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　 名　　稱行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次3/5修改狀態(tài)2）“本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“當(dāng)月部門差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給50分；每低于上月1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部　　　　　　　　　　　　　　　 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）出差人員費(fèi)用借支和報(bào)銷工作情況15（2）本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況5（3）本部門出差工作安排情況5（4）公司及本部門差旅成本控制情況10（5）本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況5 定量指標(biāo)（1） 當(dāng)月公司差旅成本降低率40（2）當(dāng)月部門差旅成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“出差人員費(fèi)用借支和報(bào)銷工作情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次4/5修改狀態(tài)2）“本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“公司及本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給30分；每低于上月1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月部門差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4．其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況10（2）本部門出差工作安排情況5（3）本部門差旅成本控制情況15（4）本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況10 定量指標(biāo)當(dāng)月部門差旅成本降低率60合計(jì)100相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次5/5修改狀態(tài)參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。1）“本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給50分；每低于上月1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/提案管理考核/責(zé)任劃分 名　　稱行政人事類考核/提案管理考核/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)提案管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，具體責(zé)任以行政部為主，同時(shí)其他部門須積極配合并落實(shí)員工提案。具體責(zé)任如下：相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/提案管理考核/考核指標(biāo) 名　　稱行政人事類考核/提案管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)提案管理考核指標(biāo)是與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）提案制度的制定與實(shí)施、檢查情況。（2）提案政策宣傳、渠道疏通情況。（3）提案卡的制做、發(fā)放、提案收集與登記整理情況。（4）提案鑒定工作的召集與組織情況。（5）提案實(shí)施跟蹤情況。（6）提案獎(jiǎng)勵(lì)情況。（7）專利申請(qǐng)與維護(hù)情況。（8）專著出版與發(fā)行情況。定量指標(biāo)當(dāng)月提案效益增長(zhǎng)率當(dāng)月提案效益增長(zhǎng)率=（當(dāng)月提案產(chǎn)生效益上月提案產(chǎn)生效益）247。上月提案產(chǎn)生效益100%2．財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）提案經(jīng)費(fèi)保障情況。（2）本部門提案提出及實(shí)施情況。（3）參與提案評(píng)審和成果鑒定，并提供數(shù)據(jù)情況。（4）提案實(shí)施成本控制與核算情況。定量指標(biāo)當(dāng)月提案實(shí)施成本降低率當(dāng)月提案實(shí)施成本降低率=（當(dāng)月提案實(shí)施成本上月提案實(shí)施成本）247。上月提案實(shí)施成本100%3．其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）本部門提案提出及實(shí)施情況。（2）為提案評(píng)審和成果鑒定提供原始資料情況。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/提案管理考核/考核方法 名　　稱行政人事類考核/提案管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/3修改狀態(tài)（3）部門提案實(shí)施成本控制與核算情況。1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）提案制度的制定與實(shí)施、檢查情況10（2）提案政策宣傳、渠道疏通情況5（3）提案卡的制作、發(fā)放、提案收集與登記整理情況5（4）提案鑒定工作的召集與組織情況5（5）提案實(shí)施跟蹤情況5（6）提案獎(jiǎng)勵(lì)情況5（7）專利申請(qǐng)與維護(hù)情況（8）專著出版與發(fā)行情況定量指標(biāo)當(dāng)月提案效益增長(zhǎng)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。1）“提案制度的制定與實(shí)施、檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“提案政策宣傳、渠道疏通情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“提案卡的制做、發(fā)放、提案收集與登記整理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“提案鑒定工作的召集與組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“提案實(shí)施跟蹤情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“提案獎(jiǎng)勵(lì)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　 名　　稱行政人事類考核/提案管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次2/3修改狀態(tài)7）“專利申請(qǐng)與維護(hù)情況”：，，差0分。8）“專著出版與發(fā)行情況”：，，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “當(dāng)月提案效益增長(zhǎng)率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給50分；每高于上月1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月1%則扣1分，扣完為止。2．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）提案經(jīng)費(fèi)保障情況15（2）本部門提案提出及實(shí)施情況10（3）參與提案評(píng)審和成果鑒定，并提供數(shù)據(jù)情況5（4）提案實(shí)施成本控制與核算情況10定量指標(biāo)當(dāng)月提案實(shí)施成本降低率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。1）“提案經(jīng)費(fèi)保障情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“本部門提案提出及實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“參與提案評(píng)審和成果鑒定，并提供數(shù)據(jù)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/提案管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次3/3修改狀態(tài)4）“提案實(shí)施成本控制與核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月提案實(shí)施成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給50分；每低于上月1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3．其他部室考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）本部門提案提出及實(shí)施情況30（2）為提案評(píng)審和成果鑒定提供原始資料情況30（3）部門提案實(shí)施成本控制與核算情況40定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指標(biāo)（1）“本部門提案提出及實(shí)施情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）“為提案評(píng)審和成果鑒定提供原始資料情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（3）“部門提案實(shí)施成本控制與核算情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/責(zé)任劃分 名　　稱行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性工作，可以由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，