【正文】 的編制與上報情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（3）“本部門人才需求計劃的編制與上報情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。“全員勞動生產(chǎn)率增長率”：以上月為基數(shù)，達到上月水平給50分；每超過上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。5）“員工考核及考核結(jié)果處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“人力資源規(guī)劃和實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（5）本部門內(nèi)員工的考核情況。3．企劃部考核指標定性指標（1）對人力規(guī)劃工作提出意見和建議的價值情況。全員勞動生產(chǎn)率增長率=100%2．行政部考核指標定性指標（1）協(xié)助人力資源管理的情況。（5）員工考核及考核結(jié)果處理情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分名　　稱行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)人力資源管理由人力資源總監(jiān)負總體責(zé)任，具體責(zé)任以人力資源部為主，同時涉及企劃部、行政部等部門，具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標 名　　稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)人力資源管理考核指標是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標如下：1．人力資源部考核指標定性指標（1）人力資源規(guī)劃和實施情況。6）“組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部門職責(zé)的劃分與落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（7）人員配備的科學(xué)性、合理性。（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況。行政人事類考核/組織設(shè)計管理/責(zé)任劃分 名　　稱行政人事類考核/組織設(shè)計管理/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計管理由人力資源總監(jiān)負總體責(zé)任，人力資源部具體實施。（4）組織業(yè)績考評辦法。 定量指標全員勞動生產(chǎn)增長率。3）“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人員配備的科學(xué)性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）人員招聘工作開展情況。（6）工資計算與發(fā)放情況。（2）本部門所需員工聘用情況。（2）協(xié)助人力資源管理情況。4．其他部門考核指標定性指標（1）本部門人才需求計劃的編制與上報情況。2）“人員招聘工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工資計算與發(fā)放情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次2/3修改狀態(tài)2．行政部考核分值表考核對象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標類別指　　標分值實際得分備注定性指標（1）協(xié)助人力資源管理的情況20（2）本部門所需員工聘用情況25（3）本部門人才需求計劃的編制與上報情況25（4）部門內(nèi)員工的考核情況30定量指標合計100參考評分方法定性指標。（4）“部門內(nèi)員工的考核情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（4）“本部門所需員工聘用情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標名　　稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)文書檔案管理考核指標是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標如下：1．行政部考核指標定性指標（1）文件收發(fā)管理情況。（5）職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況。（9）文件督辦與檢查情況。文件傳閱錯誤率=當(dāng)月傳閱程序發(fā)生錯誤的文件份數(shù)247。（2）部門檔案員工作質(zhì)量情況。定量指標部門離職員工檔案歸還率。3）“文印成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“文件傳閱控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“文件遺失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。1）“部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“部門文件的審批核稿情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/行政管理考核/考核指標 名　　稱行政人事類考核/行政管理考核/考核指標編　　碼版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)行政管理考核指標是與責(zé)任相對應(yīng)的，具體指標如下：1．行政部考核指標定性指標（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況。（5）電話管理質(zhì)量。當(dāng)月公司辦公用品費用降低率　 =100%　　　　?。?）當(dāng)月公司電話費降低率。（3）部門內(nèi)工作計劃、總結(jié)及工作日志管理情況。（7）著裝制度遵守情況。上月電話費100%（3）當(dāng)月部門計算機直接維護成本降低率。3）“工作日志管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“當(dāng)月公司計算機直接維護成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“部門內(nèi)工作計劃、總結(jié)及工作日志管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝制度遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“當(dāng)月公司計算機直接維護成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。（3）建立健全財產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計臺賬情況。當(dāng)月公司辦公用品費用降低率　 =100%　　　　?。?）當(dāng)月公司行政用品費用降低率。當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率　 　　=100%（6）當(dāng)月公司勞保用品成本降低率。（4）配合行政部關(guān)于財產(chǎn)物資管理檢查的情況。定量指標（1）當(dāng)月本部室辦公用品費用降低率。當(dāng)月本部室財產(chǎn)物資采購成本降低率　 　　=100%?。?）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率。2）“辦公及行政財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標準制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。4）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。1）“本部室辦公及行政財產(chǎn)物資等采購計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“建立健全部門財產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“當(dāng)月本部室公司辦公用品費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況。（6）安全管理與檢查情況。（10）宿舍管理制度制定與實施情況。（14）值班管理情況。上月車輛費用100%（2）當(dāng)月事故損失降低率。上月接待費用100%（4）當(dāng)月其他行政費用降低率。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。定量指標（1）當(dāng)月部門車輛費用降低率。上月事故損失100%（3）當(dāng)月部門接待費用降低率。上月其他行政費用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次1/4修改狀態(tài)1．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標類別指　　標分值實際得分備注定性指標（1）車輛管理制度制定與實施情況情況5（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況況2（4）車輛購置計劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實施情況3（10）宿舍管理制度制定與實施情況1（11）食堂管理制度制定與實施情況1（12）勞動紀律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量指標（1）當(dāng)月公司車輛費用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費用降低率15合計100相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次2/4修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標。4）“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，差0分。8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。12）“勞動紀律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標。4）“當(dāng)月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。4）“當(dāng)月部門其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。（3）會議通知工作情況。（7）會議效果分析情況。當(dāng)月公司會議成本降低率=（當(dāng)月會議費用上月會議費用）247。（2）公司會議提案的提出工作情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/會議管理考核/考核指標編　　碼版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)定量指標（1）當(dāng)月部門會議成本降低率。與部門相關(guān)的會議精神條目100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/會議管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/會議管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁　　次1/3修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標類別指　　標分值實際得分備注定性指標（1）各種會議計劃工作情況10（2）會議方案擬訂、審查工作情況2（3）會議通知工作情況2（4）會議考勤與記錄工作情況2（5）會場布置工作情況2（6）各種會議行政后勤服務(wù)工作情況2（7）會議效果分析情況5（8）會議精神落實跟蹤情況10（9）會議成本控制情況5定量指標（1）當(dāng)月公司會議成本降低率30（2）會議精神落實率30合計100參考評分方法（1）定性指標。4）“會議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，差0分。8）“會議精神落實跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“會議精神落實率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳