【正文】 的編制與上報(bào)情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（3）“本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分?！叭珕T勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月水平給50分；每超過(guò)上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。5）“員工考核及考核結(jié)果處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“人力資源規(guī)劃和實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（5）本部門內(nèi)員工的考核情況。3．企劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）對(duì)人力規(guī)劃工作提出意見和建議的價(jià)值情況。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率=100%2．行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源管理的情況。（5）員工考核及考核結(jié)果處理情況。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分名　　稱行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)人力資源管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，具體責(zé)任以人力資源部為主，同時(shí)涉及企劃部、行政部等部門，具體責(zé)任如下：相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標(biāo) 名　　稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)人力資源管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．人力資源部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）人力資源規(guī)劃和實(shí)施情況。6）“組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部門職責(zé)的劃分與落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（7）人員配備的科學(xué)性、合理性。（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況。行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分 名　　稱行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計(jì)管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部具體實(shí)施。（4）組織業(yè)績(jī)考評(píng)辦法。 定量指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率。3）“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人員配備的科學(xué)性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）人員招聘工作開展情況。（6）工資計(jì)算與發(fā)放情況。（2）本部門所需員工聘用情況。（2）協(xié)助人力資源管理情況。4．其他部門考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況。2）“人員招聘工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工資計(jì)算與發(fā)放情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次2/3修改狀態(tài)2．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源管理的情況20（2）本部門所需員工聘用情況25（3）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況25（4）部門內(nèi)員工的考核情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)。（4）“部門內(nèi)員工的考核情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（4）“本部門所需員工聘用情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。具體責(zé)任如下：相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標(biāo)名　　稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/1修改狀態(tài)文書檔案管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）文件收發(fā)管理情況。（5）職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況。（9）文件督辦與檢查情況。文件傳閱錯(cuò)誤率=當(dāng)月傳閱程序發(fā)生錯(cuò)誤的文件份數(shù)247。（2）部門檔案員工作質(zhì)量情況。定量指標(biāo)部門離職員工檔案歸還率。3）“文印成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“文件傳閱控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“文件遺失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。1）“部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“部門文件的審批核稿情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。具體責(zé)任如下：相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo) 名　　稱行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/2修改狀態(tài)行政管理考核指標(biāo)是與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況。（5）電話管理質(zhì)量。當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率　 =100%　　　　　（2）當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率。（3）部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況。（7）著裝制度遵守情況。上月電話費(fèi)100%（3）當(dāng)月部門計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率。3）“工作日志管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝制度遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。（3）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況。當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率　 =100%　　　　?。?）當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率　 　　=100%（6）當(dāng)月公司勞保用品成本降低率。（4）配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月本部室辦公用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)成本降低率　 　　=100%?。?）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率。2）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。4）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。1）“本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購(gòu)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況。（6）安全管理與檢查情況。（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況。（14）值班管理情況。上月車輛費(fèi)用100%（2）當(dāng)月事故損失降低率。上月接待費(fèi)用100%（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率。上月事故損失100%（3）當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率。上月其他行政費(fèi)用100%相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/4修改狀態(tài)1．總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況情況5（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況況2（4）車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實(shí)施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況3（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況1（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況1（12）勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì)100相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次2/4修改狀態(tài)參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。4）“車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀2分，差0分。8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。12）“勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。4）“當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。4）“當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。（3）會(huì)議通知工作情況。（7）會(huì)議效果分析情況。當(dāng)月公司會(huì)議成本降低率=（當(dāng)月會(huì)議費(fèi)用上月會(huì)議費(fèi)用）247。（2）公司會(huì)議提案的提出工作情況。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱行政人事類考核/會(huì)議管理考核/考核指標(biāo)編　　碼版　　本頁(yè)　　次2/2修改狀態(tài)定量指標(biāo)（1）當(dāng)月部門會(huì)議成本降低率。與部門相關(guān)的會(huì)議精神條目100%相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/會(huì)議管理考核/考核方法名　　稱行政人事類考核/會(huì)議管理考核/考核方法編　　碼版　　本頁(yè)　　次1/3修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時(shí)間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各種會(huì)議計(jì)劃工作情況10（2）會(huì)議方案擬訂、審查工作情況2（3）會(huì)議通知工作情況2（4）會(huì)議考勤與記錄工作情況2（5）會(huì)場(chǎng)布置工作情況2（6）各種會(huì)議行政后勤服務(wù)工作情況2（7）會(huì)議效果分析情況5（8）會(huì)議精神落實(shí)跟蹤情況10（9）會(huì)議成本控制情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司會(huì)議成本降低率30（2）會(huì)議精神落實(shí)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。4）“會(huì)議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，差0分。8）“會(huì)議精神落實(shí)跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“會(huì)議精神落實(shí)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳