【正文】 一、個人品行： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境， 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。 篇二：行政類工作年終總結 我于 20**年 *月 *日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。不在于溝通的渠道，范文 top100 而在于溝通的主動與否。做到五勤、當好四員 。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題 第 5 頁 共 31 頁 不夠細致。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 五、獎懲有法 思想匯報專題獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。 “ 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。 第 1 頁 共 31 頁 行政類工作年終總結 篇一： 2024 行政類年終總結行政部門 我于 20**年 *月 *日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。 一、個人品行： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)， 行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。努力向上，即便前進一小步也有新高度 ” 。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部 門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。 四、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據周密細致的全面考評。 和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參 謀員、信息員、服務員和宣傳員。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。 20*年 *月 *日被 提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。為了盡快了解 學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及 時向同事請教， 這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。例如：在做員工考勤考 核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件 。按我的理解，高度不同，視野就 不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題， 掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價 值的 。 第 8 頁 共 31 頁 為此，我們首先從美化辦公環(huán) 境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能 認識到，辦公室就是我們的家。為此，我們評出了 2024 年的最佳 進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工 作效率。自我評價。 和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳 員。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和 環(huán)節(jié)的速度?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。成功 組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢 等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政 部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。特 別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控 第 13 頁 共 31 頁 及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工 作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行 政部工作等待領導來安排的習慣。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職 責及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不 斷補充各等方面的知識和深 入鉆研行政部業(yè)務知識。 培訓工作： 為了能切實提高員工素質，以更好地適 應市場競爭，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。這些都需要我們在今后 的工作中切實加以解決。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配 第 17 頁 共 31 頁 置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精 神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 人力資源管理工作。 完成公司人 事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管 理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。三是抓 制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度 落實現(xiàn)象。 八、行政部 2024 年工作綱要 2024 年即將過去，新的一年將要到來。自 2024 年 5 月進入公司以來，我學到了很多，也收 獲了許多。主要包括。 三、人事管理方面 落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。 歸檔人事檔案 及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的， 因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，