【正文】 本247。銷售收入100（3）質(zhì)檢效率提高率。質(zhì)檢效率提高率=同類檢驗作業(yè)當(dāng)期耗時量247。同類檢驗作業(yè)上期耗時量100%2．生產(chǎn)計劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況。（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況。（3）成品庫質(zhì)量管理情況。（4）參與客戶投訴管理情況。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（6）部門質(zhì)量教育開展情況。定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本百元制造成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本247。制造成本100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次2/3修改狀態(tài)3．技術(shù)開發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況。（2）設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況。（3）參與客戶投訴管理的情況。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（5）部門質(zhì)量教育開展情況。定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率。新產(chǎn)品增加值率=4．供應(yīng)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作情況。（2）供應(yīng)質(zhì)量管理情況。（3）參與客戶投訴管理情況。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（5）部門質(zhì)量教育開展情況。定量指標(biāo)采購合格品率。采購合格品率=當(dāng)期合格材料額247。當(dāng)期計劃采購總額100%5．機電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況。（2）設(shè)備管理情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次3/3修改狀態(tài)（3）參與客戶投訴管理情況。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（5）部門質(zhì)量教育開展情況。定量指標(biāo)設(shè)備故障率。設(shè)備故障率=當(dāng)期設(shè)備故障時數(shù)總和247。當(dāng)期所有設(shè)備定額工時總和100%6．分廠考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況。（2）制造質(zhì)量管理情況。（3）參與客戶投訴管理的情況。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（5）分廠質(zhì)量教育開展情況。定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本247。制造成本100%（2）產(chǎn)品收率。產(chǎn)品收率=實際產(chǎn)量247。理論產(chǎn)量100%7．其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況。（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（4）部門質(zhì)量教育開展情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法名　　稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次1/7修改狀態(tài)1．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）質(zhì)量委員會日常工作開展情況5（2）品質(zhì)管理部日常工作開展情況5（3）質(zhì)量管理計劃制定與實施情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實施情況5（5）質(zhì)量教育工作開展情況5（6）質(zhì)量總結(jié)與分析情況5（7）參與客戶投訴管理情況5（8）《質(zhì)量管理手冊》制定與推行情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“質(zhì)量委員會日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“品質(zhì)管理部日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“質(zhì)量管理計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱質(zhì)量類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次2/7修改狀態(tài)8）“《質(zhì)量管理手冊》制定與推行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限，每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限，每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。2．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況10（3）成品庫質(zhì)量管理情況10（4）參與客戶投訴管理情況5（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（6）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱質(zhì)量類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次3/7修改狀態(tài)3）“成品庫質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱質(zhì)量類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次4/7修改狀態(tài)（2）定量指標(biāo)。“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作情況5（2）供應(yīng)質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)采購合格品率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“供應(yīng)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “采購合格品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱質(zhì)量類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次5/7修改狀態(tài)5．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）設(shè)備管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)設(shè)備故障率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“設(shè)備管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “設(shè)備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱質(zhì)量類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次6/7修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）制造質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）分廠質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）產(chǎn)品收率30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“制造質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“分廠質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1 ）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2 ）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）　　名　　稱質(zhì)量類考核/制造管理考核/考核方法編　　號版　　本頁　　次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對象：分廠　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間：指標(biāo)類別指　　標(biāo)分值