績效考評(píng)指標(biāo)05726-資料下載頁
2025-04-09 06:19本頁面
【正文】 很差2．部門修正系數(shù)：b) 考評(píng)記分方法方法同上六、 風(fēng)險(xiǎn)管理部。（一）考評(píng)指標(biāo)定性指標(biāo)1．基礎(chǔ)管理水平（1）部門規(guī)章制度建設(shè)（5分）部門內(nèi)部規(guī)章制度的制定及完善（3分）、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況（2分）（2）員工隊(duì)伍建設(shè)（5分）部門內(nèi)員工培訓(xùn)需求的上報(bào)工作（1分）、部門業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的開展情況及員工專業(yè)技能的提高（）、部門內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定情況（1分）、部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（。工作完成情況主要考核是否能收集相關(guān)政策法規(guī)變動(dòng)情況，對(duì)公司發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)公司整體運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行揭示；是否能對(duì)公司信托業(yè)務(wù)和自有資金業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)公司業(yè)務(wù)部門上報(bào)審批的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和化解；公司法律事務(wù)工作，對(duì)公司對(duì)外簽訂的協(xié)議進(jìn)行審核和法律風(fēng)險(xiǎn)提示，聯(lián)系公司外聘法律顧問等工作情況；公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書處相關(guān)工作完成情況，是否對(duì)業(yè)務(wù)部門上報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的有關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行程序完備性和資料完整性的審核；是否逐步建立數(shù)量化的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析模型。（二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1．定性指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分值系數(shù)基礎(chǔ)管理水平(40)工作完成情況(60)A優(yōu)優(yōu)B良好良好C一般一般D差差E很差很差2．部門修正系數(shù)：（三）考評(píng)記分方法方法同上七。稽核審計(jì)部。（一）考評(píng)指標(biāo)定性指標(biāo)1?；A(chǔ)管理水平（1）部門規(guī)章制度建設(shè)（5分）部門內(nèi)部規(guī)章制度的制定及完善（3分）、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況（2分）（2）員工隊(duì)伍建設(shè)（5分）部門內(nèi)員工培訓(xùn)需求的上報(bào)工作（1分）、部門業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的開展情況及員工專業(yè)技能的提高（）、部門內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定情況（1分）、部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（工作完成情況主要考核是否能在公司董事會(huì)和總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立客觀地對(duì)公司所有部門、業(yè)務(wù)、人員的內(nèi)部控制管理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查；是否建立稽核業(yè)務(wù)規(guī)章制度；是否制定并組織實(shí)施工作計(jì)劃和稽核方案；是否指導(dǎo)和控制稽核工作及稽核報(bào)告的質(zhì)量；履行公司紀(jì)檢監(jiān)察職能等工作完成情況。3。內(nèi)控制度建設(shè)情況 主要考核按照公司要求，督促各業(yè)務(wù)部門建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程梳理工作的完成情況。c) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1．定性指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分值系數(shù)基礎(chǔ)管理水平(30)工作完成情況(60)內(nèi)控制度建設(shè)(10)A優(yōu)優(yōu)優(yōu)B良好良好良好C一般一般一般D差差差E很差很差很差2．部門修正系數(shù)：（三）考評(píng)記分方法方法同上說 明：業(yè)務(wù)部門“費(fèi)用率”指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定：信托業(yè)務(wù)部：按05年預(yù)算收入600計(jì)算，達(dá)到C類標(biāo)準(zhǔn)，部門費(fèi)用為30萬（）；投資管理部：，達(dá)到C類標(biāo)準(zhǔn)，部門費(fèi)用為75萬；資本運(yùn)營部：按05年預(yù)算收入4400萬計(jì)算，達(dá)到C類標(biāo)準(zhǔn)，部門費(fèi)用為12萬；各業(yè)務(wù)部門的定量指標(biāo)均以C類標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)本辦法參考依據(jù)為《中海信托2005年績效考核辦法（草稿）》、2004年各部門營業(yè)費(fèi)用明細(xì)、2005年公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、2004年公司信托業(yè)務(wù)明細(xì)、2005年各部門上報(bào)的考核指標(biāo)草案等本辦法由計(jì)財(cái)部、綜合部、審計(jì)部共同商討制定。9 / 9
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