【正文】 加1分，60分為上限；每超過預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法 名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)考核對(duì)象：營銷總監(jiān) 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）營銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況25（2）營銷隊(duì)伍建設(shè)情況15定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“營銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“營銷隊(duì)伍建設(shè)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每超過計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“市場(chǎng)占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費(fèi)用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額”：以計(jì)劃或上期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃或上期給2分；比計(jì)劃或上期節(jié)約相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次2/5修改狀態(tài)1%，；比計(jì)劃或上期浪費(fèi)1%，扣完為止。7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%，；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)(銷售各部門及辦事處通用)考核對(duì)象：營銷各部門 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)各項(xiàng)責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 “各項(xiàng)責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每超過計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“市場(chǎng)占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每低于歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費(fèi)用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額”：以計(jì)劃或上期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃或上期給2分；比計(jì)劃或上期節(jié)約相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài)1%，；比計(jì)劃或上期浪費(fèi)1%，扣完為止。7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%，；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性40（2）監(jiān)督力度20（3）報(bào)表的及時(shí)性20（4）分析的深入性、針對(duì)性20定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) （1）“核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）“監(jiān)督力度”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“報(bào)表的及時(shí)性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （4）“分析的深入性、針對(duì)性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1．投資證券部考核分值表考核對(duì)象：投資證券部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）投資項(xiàng)目建議的數(shù)量和質(zhì)量25（2）是否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況15定量指標(biāo)投資收益率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“投資項(xiàng)目建議的數(shù)量和質(zhì)量”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“是否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “投資收益率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)2．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析是否符合實(shí)際20（2）項(xiàng)目管理制度是否完善15（3）是否能科學(xué)地合理安排投資支出15（4）是否有有關(guān)投資核算的具體規(guī)章20（5）能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算監(jiān)督投資30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析是否符合實(shí)際”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“項(xiàng)目管理制度是否完善”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“是否能科學(xué)地合理安排投資支出”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“是否制定完善的有關(guān)投資核算的具體規(guī)章”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 5）“能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算監(jiān)督投資”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)3．專案組考核分值表考核對(duì)象：專案組 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）是否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息15（2）投資的風(fēng)險(xiǎn)控制25定量指標(biāo)（1）投資收益率30（2）投資回報(bào)期30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“是否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“投資的風(fēng)險(xiǎn)控制”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“投資收益率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“投資回報(bào)期”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給25分；比計(jì)劃提前10%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；比計(jì)劃延后10%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）企業(yè)目標(biāo)論證情況