【正文】 間少于計劃時間時，每降低一小時，對車間部門獎勵 1 分，低于計劃 3 小時以上時，直接獎勵部門 4 分。 ②主要機(jī)械設(shè)備的備品、配件配備率達(dá)到 90%以上，因備品、配件不到位，計劃外檢修時間 10 小 時 /月。（ 5 分） 在設(shè)備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計劃外檢修時間為 1 小時每月，每超過計劃 1 小時，對車間部門扣 分，本項得分扣完為止。計劃檢修時間以設(shè)備部月度計劃安排為準(zhǔn)。 ③設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故處理等工作，要做到及時、準(zhǔn)確。（ 5分） 車間部門在處理設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故時，如因本部門人為原因，檢查不力或問題處理不及時，視情況扣車間 1分起。 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （ 4）臨時性、階段性目標(biāo) 工作任務(wù)考核【 10 分】 34 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)月執(zhí)行本項考核，設(shè)備部“ 固定資產(chǎn)管理工作 ”考核項目權(quán)重分由 10分調(diào)整為 5分，”基礎(chǔ)管理 ”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （二）二級考核 ： 設(shè)備部機(jī)修車間維修人員。 出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質(zhì)量、公司處罰及獎勵。 ①員工工作滿一個月，且未休假，加 10分。 ②員工在工作中因違紀(jì)行為受到 部門或公司的處罰，一次扣 分（通報批評）。受到罰款的，每罰 10元扣 1分。 ③每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質(zhì)量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加 2 分，乙等不加分，丙等扣 2 分。 ④在工作中各班組和個人沒有及時準(zhǔn)確的完成上級安排的工作，每人每次扣 15分。 ⑤在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，每人每次（ 4小時）加 分。 ⑥員工在平時工作中受到公司通報表揚(yáng)的，每人每次加 25 分，受到現(xiàn)金獎勵的，每人每次加 10分。 （三）相關(guān)說明 標(biāo)按每月計劃即時修訂； ，二級考核為車間部門對本單位主任工程師級別以下人員的考核； ，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核， 交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸行政管理部 。 35 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 為充分調(diào)動技術(shù)質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 （一）一級考核 技術(shù)質(zhì)量部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 （ 1）工 作任務(wù)考核【 60 分】 ①每月完成一份公司質(zhì)量 、 工作執(zhí)行情況的分析報告。（ 5 分） 技術(shù)質(zhì)量部每月需向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量 、 分析報告，提交不及時、分析不明確，視情況每次對部門扣 2— 5分。 ②每月完成制漿、造紙、堿回收、動力、環(huán)保五個部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價 報告。（ 15 分） 考核本期關(guān)于五個部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告，每缺少一個部門對部門扣 3分。 ③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無漏應(yīng)檢項次。（ 5 分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進(jìn)行化驗，以保證對物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項對 部門扣 1 分。 ④成品、半成品、生產(chǎn)過程無遺漏應(yīng)檢物理、化學(xué)檢測項次。（ 5分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的成品、半成品、生產(chǎn)過程等進(jìn)行物理、化學(xué)檢測，以保證對物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項對部門扣 1分。 ⑤各種檢測儀器、儀表、設(shè)備完好率 95%以上，不影響質(zhì)檢工作。（ 5分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對本部門使用的各種設(shè)施設(shè)備保證完好，保證所檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，各種設(shè)施設(shè)備完好率比計劃每降低一個百分比扣部門 1 分。 ⑥按時完成客戶意見處理、售后服務(wù)工作。（ 5分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對客戶意見、售后服務(wù)進(jìn)行妥善處理，處理完畢后以書面形式向上級和有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報，樹立公司良好形象，處理不及時，每 36 次對部門扣 1 分。 ⑦生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。（ 20分） 技術(shù)質(zhì)量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間 12分、造紙車間 5 分、堿回收車間 3分。 （ 2）工作質(zhì)量【 30分】 ①分析報告、評價報告對公司的技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)有指導(dǎo)價值作用。（ 5 分） ②質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)差錯率為 0，符合公司各項檢測標(biāo)準(zhǔn)。（ 5分） ③按時完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時、科學(xué)、真實、完整。（ 5 分） ④售后服務(wù)工作及時、準(zhǔn)確。維護(hù)公司的利益。（ 5 分） ⑤質(zhì)量（漿、 紙、白液）合格率（一等品率）掛靠。（考核工藝室）（ 10 分） ⑥ 每月按時完成公司下達(dá)的技術(shù)革新任務(wù)，每延遲一天完成任務(wù)扣 分；技術(shù)革新為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，公司根據(jù)企業(yè)情況，由總經(jīng)理審批按產(chǎn)生效益的一定比例予以獎勵技術(shù)員，具體執(zhí)行時以最新的請示或文件為準(zhǔn)。 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （ 4）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng) 月執(zhí)行本項考核，技術(shù)質(zhì)量部“ 五個部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告 ”考核項目權(quán)重分由 15 分調(diào)整為 10 分，“基礎(chǔ)管理”考核項目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （二）二級考核 工藝室、中心化驗室、質(zhì)量檢驗室、售后服務(wù)室 主任工程師級別（含） 37 以下 員工。 工作職責(zé)、日常工作情況記錄。 （ 1） 員工紀(jì)律 員工不得遲到、早退、串崗、曠工、不打卡，否則一律按公司制度執(zhí)行。 員工上班要注重儀容儀表，工服要干凈整潔，戴 工作證，不得披頭散發(fā)，否則一次扣 10 分。 員工在崗期間不得做與工作無關(guān)的事，否則一次扣 10分。 不參加公司和部門組織的任何培訓(xùn)、勞動、活動等，病假一次扣5 分，無故不參加一次扣 10 分，公休除外。掃雪、除草要求常白班員工（含工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員）必須參加，每處只能留一人值班（工藝室除外）。 員工在崗期間不得嬉笑、追逐、打鬧，否則一次扣 10分。 員工要保證非本部門人員（不包括公司檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間人員看數(shù)據(jù)）不得進(jìn)入化驗室逗留，如發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班人員一次扣 10分。 本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他 部門領(lǐng)導(dǎo)來化驗室要有禮貌，見到公司班子領(lǐng)導(dǎo)要起立問好，否則一次扣 10 分。 召開員工大會期間，員工注意儀容儀表和會場紀(jì)律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說話、剪指甲、玩手機(jī)、手機(jī)有響聲等，隊伍要整齊，否則一次扣 10分。 部門召開周一例會，參會人員不得遲到。注重儀容儀表，穿工作服，手機(jī)電話、短信、鬧鐘等不能有響鈴，否則一次扣 10 分。 若已經(jīng)提出申請離職者，過一段時間又不離職者，一次扣 20分。 1不按照入職、離職流程辦理的員工，一次扣 10分，十天之內(nèi)不再給辦理。 1對于考核小組成員，自己所管轄 范圍內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)情況的，一 38 次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10 分。 1日查夜查期間，員工要遵守紀(jì)律，出現(xiàn)違紀(jì)情況，一次扣 1050分。 1二級考核是對員工獎懲分明的制度，激勵員工的工作熱情。每月，每個工段、班組都必須有詳細(xì)的考核記錄，無考核記錄或?qū)懙貌磺宄?、與實際情況不符等均嚴(yán)肅處理考核人。班長一次扣 10分，工段長和室主任一次扣 5分。 1員工應(yīng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，若有異議，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，不得頂撞、辱罵等與主管領(lǐng)導(dǎo)起沖突，否則一次扣1050 分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。 1 員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友善，如出現(xiàn)散播謠言、嚴(yán)重吵架、動手打架等影響團(tuán)結(jié)和部門形象的，一次扣 50 分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。 1員工對部門管理制度有異議之處，可向上級領(lǐng)導(dǎo)合理反映，不得消極怠工、聚眾鬧事，否則退回行政管理部，部門不再留用。 1員工當(dāng)月的二級考核加、減分≥ 20 分，各部室主任需要打報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查清楚原因、審批同意后，方可加、減分。 1員工對部門公開的二級考核如有異議，三天之內(nèi)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)處理，否則視為同意。 員工二級考核分?jǐn)?shù)本班內(nèi)可持平，若分配不均， 可由工段長協(xié)調(diào)分配。 2部門各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“ 20210101001”通知，開展各項管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣 20 分。 （ 2） 衛(wèi)生管理 各部室注意衛(wèi)生的清掃，每天要安排值日，員工要維護(hù)好職責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次扣當(dāng)班值日人員 5分。 （ 3）損壞公物 39 員工應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，不得損壞，再出現(xiàn)水管子、桌子、椅子等人為損壞需要維修者，一次扣 10分，嚴(yán)重者按照原價賠償。 員工損壞化驗儀器等價值 50元以上的，不再進(jìn)行二級考核扣分，按照公司制度， 2021 元 以下的物資賠償由員工承擔(dān) 30%，直接在工資中扣除； 50 元以下的如量筒、燒杯等，由各部室在二級考核中酌情扣分。 （ 4）休假制度 嚴(yán)格控制超休，休假不得超過當(dāng)月可休假的總和，超休每天扣10 分。 員工要在 24 小時內(nèi)上交假條，否則一次扣 10分；考勤前員工核對假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證明確實出勤而需要后補(bǔ)的，補(bǔ)假條后一次扣員工 10 分。 員工要注意連休三天以上的休假程序，不能已經(jīng)開始休假了才上交假條。員工要提前兩天辦理完本部室主任休假審批手續(xù)后，交給綜合業(yè)務(wù)員，再由綜合業(yè)務(wù)員上交給劉總審批簽字，同意后通知員工方可 休假。員工本人不要找劉總簽字，否則一次扣 10分。 倒班員工原則上避免休零點(diǎn)班，正常人員安排除外，因休零點(diǎn)班影響正常工作者，一次扣 10 分；領(lǐng)導(dǎo)未準(zhǔn)假仍堅持休零點(diǎn)班的，按照曠工處理。 原則上應(yīng)減少員工的加班，如工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)安排串班后仍需要加班方可申請。胡亂加班一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10 分。 員工大會當(dāng)天，原則上規(guī)定員工必須出勤。因公休、臨時請事假、病假等不參會者，當(dāng)月二級考核系數(shù)扣 5 分；無故不參會，當(dāng)月二級考核系數(shù)扣 50 分。員工大會通常都定在月初第二周周二，提前兩天通知員工，名單統(tǒng)計后，不得更改。下 列情況之一的不再扣分： （ 1）公司提前一天通知開會，員工已經(jīng)上報公休假的，如明天開會今天通知； （ 2）春節(jié)、國慶節(jié)當(dāng)月 78 天公休，為了安排員工串休，員工大會當(dāng)天可公休； （ 3）開會當(dāng)天 4 點(diǎn)班員工公休的。 40 員工曠工 1天（含）以上，各部室領(lǐng)導(dǎo)要上報綜合業(yè)務(wù)員，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10分。 員工月超休不可≥ 10 天（公休除外），連續(xù)兩個月超休不可≥ 20天（公休除外）。如有特殊情況，必須通過綜合業(yè)務(wù)員經(jīng)劉總審批后方可休假，否則一律退回行政管理部，部門不再留用。 產(chǎn)假員工按照公司制度，休假 后由新人代替，復(fù)職后由公司統(tǒng)一安排。 （ 5）工作準(zhǔn)則 員工要認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無視或不仔細(xì)、以各種借口推托、遺忘等，二級考核扣 1020分。 員工應(yīng)全面掌握自己工作范圍內(nèi)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，否則一次扣 10 分。 化驗分析出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)未留樣的，扣當(dāng)班化驗員 510 分；中化的讓步接收材料、不合格材料至少留樣 15天，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 510分。 因化驗、檢驗原因，責(zé)任人犯明顯錯誤導(dǎo)致質(zhì)量投訴的，一次扣10 分。 部門派人復(fù)檢，在無任何外界影響原因下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差大 于5%的，視為數(shù)據(jù)失誤，一次扣 1050分。 員工要及時、準(zhǔn)確、真實的填寫化驗原始記錄和出具的化驗報告單，每出現(xiàn)問題數(shù)據(jù)，一次扣 510 分。 員工發(fā)現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時向當(dāng)班班長匯報，班長向工段長匯報，直至各部室主任，由各部室主任視情況解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。若因漏報出現(xiàn)嚴(yán)重后果，逐級追究責(zé)任，各級相關(guān)責(zé)任人一次扣 1050 分。 報表、上報的文章出現(xiàn)錯誤時，一次扣 510 分；相關(guān)簽字人員每人一次扣 10 分。 上交周報、月報、周總結(jié)等材料不及時、不全面、質(zhì)量低，一次扣 510 分。 41 工藝室人員 不能完成基本工作內(nèi)容的，一次扣 1020分。 1當(dāng)月因違章操作出現(xiàn)安全事故者，輕傷：本人扣 50 分，班長、工段長、室主任、安全員負(fù)教育責(zé)任，每人扣 20分；重傷：本人、班長、工段長、室主任、安全員二級考核為 0 分。 1員工在化驗、檢驗、取樣上要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時、不準(zhǔn)確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣 1050 分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。 （ 6）獎勵措施 在化驗過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異?，F(xiàn)象，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報