7行政人事工作心得5篇-資料下載頁
2025-09-10 20:03本頁面
【正文】 業(yè)制度的進階，就是對基礎的綱領性的制度不斷細化。與此同時，人力資源管理的基礎分析工作也應該開展。 如果企業(yè)的業(yè)績穩(wěn)步在發(fā)展，那么這個時候，就可以從行政人事部分出人手，進行崗位分析，編制崗位說明書，制訂一些基礎的獎懲等激勵措施。根據崗位分析，可以對從別處 “ 抄 ” 來的組織機構進行優(yōu)化調整。如果做到這一步，那么這個企業(yè)就算是人力資源管理邁出了第一步也是最基礎和重要的一步。接下來，才是真正的人力資源管理?？墒呛芏嗥髽I(yè)，往往無法邁出這第一步，因為這第一步，往往能傷筋動骨 ，因為這關系到企業(yè)領導者的放權（崗位說明書要明確責、勸、利），關系到管理資金的多投入（用于獎懲）。 而且往往很多企業(yè)沒有做這第一步就想大踏步前進，比如聽 第 7 頁 共 7 頁 說流行績效管理，那么我們就直接來搞個績效考核，什么 360、什么平衡記分卡，可是這個企業(yè)還沒有基礎的崗位說明書，崗位說明書本身不重要，可是關鍵是這個員工他不清楚到底哪些工作是他職責范圍內的，中層管理者無法明確到底哪些事情應該由他決策，哪些事情需要再往上報。于是，績效考核走了個形式，老板發(fā)現，考核結果一片大好。或者是所有人被這個考核弄得雞飛狗跳，真正有 能力的沒有得到好評，整天拍馬的人考核結果卻很好，于是這個考核不但影響了正常工作，還讓大家認為考核不公平。這到底是績效考核難做，還是做這個的人根本沒找對方法，找對時機。 很多時候，很多人都說，企業(yè)要發(fā)展，管理要跟上。可是往往企業(yè)家們會遇到各種問題，其中最大的問題就在企業(yè)家本身?？梢院敛豢鋸埖卣f，一個成功的企業(yè)家，一定是一個人力資源管理大師。他可能沒有系統得學過人力資源管理理論，可是他在實際的對人的管理中，卻恰到好處地運用了人力資源管理的方法。
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