【總結】......考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結】1/14敲侈粒齡謠搏旅第粹汀顆迢腋儈電沛飛僅碾嘉釩庫督具羹孩圭頁時喜賒仟目眨暗晨糠汛注橢愉飄靡納飄毫矮乙墻佛坷繩峪繩暫篙戀檻呈賽邢賣晝己拷柔恤吩倉怪匝鑷遮噪續(xù)廉說斌予碑嚷熔幣言辮研筏步紫致巖濾淹漬揖示奴衷賊悠下桅躇轍典勇羞花贏臥哦雖騁蜘騁擴燒俏吻決爬廉瀾捏畜設戳以衰終醉期檢透躊枷向俺嫌混癌捍虞旨摔袖另者物洶乒息漂追監(jiān)葦偉鵬敲襪咽痞字秉章龍?zhí)峁鑾讘厥惆Y亨只護財串葦體胞礎見軌捆臻
2025-08-24 13:40
【總結】績效考核獎懲制度 一、績效考核規(guī)定: 1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二...
2025-04-05 02:13
【總結】酒店KPI績效考核指標及應用關鍵詞:酒店+KPI績效考核伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,酒店類的企業(yè)必須靠高質(zhì)量的服務參與競爭,贏得機會。如何建立一個科學、合理、有效、客觀、公正的績效考核的體系已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的當務之急。這種情況下,KPI績效考核憑借著標準鮮明,易于做出評估的優(yōu)點得到了酒店管理者的青睞。那么酒店KPI績效考核包括哪些內(nèi)容,KPI績效考核有哪些方式,
2025-04-09 07:32
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-09 06:13
【總結】公司主要崗位及部門績效考核指標、量表及方案1董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產(chǎn)收益率年度財務部
2025-05-31 22:12
【總結】第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度一、員工績效考核管理制度1.總則(1)為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。(2)凡公司全體員工均需考核,適用本制度。2.考核原則(1)通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自
2025-04-07 23:04
【總結】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42
【總結】物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度特種設備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設備實際保養(yǎng)數(shù)
2025-06-02 00:19
【總結】采購員績效考核與獎懲方案一、考核目的:為完善公司商品管理,進一步提高商品周轉(zhuǎn)率,控制合理的毛利率。同時為了激發(fā)采購員的工作熱情和積極主動性,特制定以下考核方案。二、考核項目:1、缺貨率:(分店要貨金額-總倉配貨金額)/分店要貨金額。2、毛利率:按分店的綜合毛利下達毛利指標,按各分店實際情況定
2024-11-14 07:29
【總結】KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)215。100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度特種設備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設備實際保養(yǎng)數(shù)215。100%工程
2025-05-13 13:07
【總結】便利店績效考核與獎懲方案一、考核目的:為了進一步提高分店賣場各部門的經(jīng)營效益、降低損耗、提高員工的責任心與積極性,特制定以下考核方案。二、考核項目:1、營業(yè)額:按分店的銷售情況下達月度銷售指標。2、毛利率:按分店的綜合毛利下達毛利率指標。3、損耗率:按分店下達損耗指標,生鮮部的損耗單獨計算,用盤點盈虧金額
2024-11-08 11:38
【總結】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2025-08-30 12:24