績效管理溝通與評估結果的運用(編輯修改稿)
2025-09-25 16:36 本頁面
【文章內容簡介】 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 信息 意見 員工價值觀 整合后的企業(yè)價值觀 反饋 表達 方式 溝通方式： （ 1） 正式溝通： 書面溝通：工作日志、定期業(yè)務報表（周報、月報、年報、專題報告） 會議溝通與個別溝通 （ 2） 非正式溝通 走動管理 開放式辦公 工作間隙時的溝通 非正式會議，如聯(lián)歡會等 管理溝通的作用： 促進員工改進績效； 有助于管理者獲取信息，建立與員工良好的關系； 有助于及時調整績效指標，使得績效考核更加客觀、人性化 績效溝通的主要內容 u 管理溝通機制 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 部門督促的作用： （ 1）建立共同的愿景 （ 2）取得成員的認同 （ 3）提高做的自覺性 召開 (指標確認 )會議，解決 ： 宣傳戰(zhàn)略 確認指標 取得共識 傳達下發(fā) 績效溝通的主要內容 u 績效溝通的關鍵在于各個部門督促 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效指標最終要通過員工的 工作承諾 來落實，為此 必須建立員工績效契約 ： 員工的工作目標是什么？ 目標如何測量？評判標準是什么？ 何處獲得員工工作結果的信息？ 員工在績效改進中的職責是什么？ 員工應該在何時完成工作目標？ 責任的劃分：確定目標責任書 被考評者 姓名： 面談日期 考評者 姓名： 職務： 職務： 部門： 部門： 在本職位工作時間： 領導被考評者時間： 下月 （ 年度 ） 主要業(yè)務指標 表現(xiàn)形式 下月 （ 年度 ） 需要改進的方面 為完成任務需要的條件 、 設備 被考評者承擔的責任 （ 簽名 ） 直接主管意見 （ 簽名 ） 目標責任書 績效溝通的主要內容 u 績效溝通的關鍵在于各個部門督促 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang u 部門督促需要個別輔導
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