人力資源管理咨詢項目-績效評估及結(jié)果應用(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-05 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 評估者按時將評估結(jié)果、面談記錄、下階段工作計劃或業(yè)績考核表上報人力資源部 評估面談的技巧 績效評估的最終成果 ? 評估雙方對績效評估結(jié)果的正確理解 ? 被評估者本次績效期間的優(yōu)點與不足 ? 針對不足所提出的改進措施與計劃 ? 下一個績效期間的業(yè)績計劃 績效評估現(xiàn)場模擬 背 景 評估者： A 被評估者： B 第 一 幕 第一幕中績效評估的問題 ? 雙方準備不充分； ? 未事先約定時間； ? 內(nèi)容不深入； ? 無依據(jù)，道聽途說； ? 對績效評估的認識不對，走形式； ? 推諉，而不是分析問題，找出原因和改進措施，從解決問題的角度出發(fā)； ? 目標不清晰； ? 未對下階段的工作（尤其是已經(jīng)存在的問題的解決方式）作出安排； 第 二 幕 第二幕中績效評估的成功 ? 準備充分，事先約定 ? 分析問題，找到解決方案 ? 雙方均有機會提出自己的意見和建議 ? 對績效評估的認識到位 ? 經(jīng)理的角色能夠到位并運用了管理技能 ? 形成了下一步的改進計劃和目標 目錄 ? 績效管理流程回顧 ? 如何進行 績效 評估 ? 績效 評估 結(jié)果的應用 績效評估結(jié)果的十種應用技巧 運用之一： 導引員工的行為 趨向組織的目標 績效評估結(jié)果的十種應用技巧 運用之二： 幫助主管與員工建立績效伙伴關系
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1