績效評估及結果應用1(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 一： 導引員工的行為 趨向組織的目標,績效評估結果的十種應用技巧,運用之二： 幫助主管與員工建立績效伙伴關系 傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯誤。 現(xiàn)代評估，是雙向的： 強調主管與員工是績效伙伴關系。,運用之三： 提供員工績效改善建議,績效不佳的原因分析,績效不佳原因,能力問題（不能型）,態(tài)度問題（不愿型）,知識,技能,經驗,價值觀,認知,情感,績效評估結果的十種應用技巧,運用之四： 招聘與甄選有效性的依據 誰是最合適的銷售員？,績效評估結果的十種應用技巧,運用之五： 培訓與開發(fā)有效性的依據 培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好 培訓的風險： 教會徒弟打師傅,績效評估結果的十種應用技巧,運用之六： 晉升、辭退的依據,A（優(yōu)秀） —— 優(yōu)先或提前晉升 B（良好） —— 正常晉升 C（稱職） —— 延緩一期 D（不足） —— 重新學習和考察 E（不勝任）—— 降級、辭退,績效評估結果的十種應用技巧,運用之七：淘汰的依據,招聘甄選,試用考察,績效評估,違紀行為,效益變化,培訓考試,結構調整,合同終止,淘汰環(huán)節(jié),績效評估結果的十種應用技巧,運用之八： 獎酬分配的依據 基本獎勵模型與靈活運用,目標完成率,獎金比率,100%,70%,100%,績效評估結果的十種應用技巧,運用之九： 試用期管理的有效工具
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