kpi績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用

2025-04-12 00:25

預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究《預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估》案例課題有關(guān)說(shuō)明一、立項(xiàng)背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實(shí)意義1

2025-01-18 09:55

預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究《預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估》案例課題有關(guān)說(shuō)明一、立項(xiàng)背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實(shí)意義1

2025-01-18 10:40

erp管理系統(tǒng)-績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP管理系統(tǒng),績(jī)效評(píng)估,B15.0,績(jī)效評(píng)估,智慧的“火花”“沒(méi)有評(píng)估就沒(méi)有改進(jìn)”——ANONYMOUS“沒(méi)有評(píng)估就無(wú)所謂責(zé)任”——PETERA。TOKES,B15.1,績(jī)效評(píng)估的目的,通過(guò)考核，檢...

2024-11-19 00:18

績(jī)效管理與評(píng)估(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六講績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估一、績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說(shuō)明工作崗位評(píng)估目標(biāo)確定績(jī)效管理與評(píng)估薪酬政策人力資源開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)原理績(jī)效管理方法如何激勵(lì)員工選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法績(jī)效評(píng)估方法圖：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎？

2025-01-10 08:42

政府績(jī)效管理與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】政府績(jī)效管理與評(píng)估國(guó)家行政學(xué)院劉旭濤68929211136012812901一、政府績(jī)效評(píng)估的困境和出路一、政府績(jī)效評(píng)估的困境和出路二、績(jī)效評(píng)估體系的整合設(shè)計(jì)二、績(jī)效評(píng)估體系的整合設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：2一、政府績(jī)效評(píng)估的困境和出路一、政府績(jī)效評(píng)估的困境和出路v績(jī)效概念的誤導(dǎo)v價(jià)值導(dǎo)向的誤區(qū)v“數(shù)字化陷阱”重業(yè)務(wù)，輕

2025-07-19 03:04

績(jī)效管理與評(píng)估ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天

2025-01-10 22:57

面紗之后：績(jī)效評(píng)估中的政治-詳解分享-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】面紗之后：績(jī)效評(píng)估中的政治?一主要內(nèi)容：?1為什么績(jī)效評(píng)估中會(huì)有政治；?2政治在績(jī)效評(píng)估中是如何應(yīng)用的；?3實(shí)用建議；?4績(jī)效評(píng)估的實(shí)際作用。二、研究方法?（60人，7大組織中的11個(gè)職能范圍，平均20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，13年以上管理經(jīng)驗(yàn)，曾在197個(gè)組織中進(jìn)行過(guò)績(jī)效考評(píng)）。?

2025-08-16 01:53

績(jī)效反饋及考核結(jié)果的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六講績(jī)效反饋及考核結(jié)果的應(yīng)用12.績(jī)效反饋的意義一、績(jī)效反饋概述2績(jī)效反饋是經(jīng)理人與被考評(píng)的員工之間就績(jī)效評(píng)估結(jié)果，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題與不足，下一階段的新的工作目標(biāo)以及績(jī)效提升計(jì)劃等所進(jìn)行的雙向溝通與交流。?通過(guò)反饋，員工了解了管理者對(duì)自己的評(píng)價(jià)和期望，從而能夠根據(jù)要求不斷提高自己；?通過(guò)

2025-05-13 00:18

績(jī)效反饋及面談技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理——績(jī)效面談2021年2月2內(nèi)容提要績(jī)效管理的認(rèn)知1績(jī)效面談的注意事項(xiàng)5績(jī)效面談的流程和步驟3績(jī)效面談的技巧4績(jī)效面談的意義22績(jī)效管理的認(rèn)知3什么是績(jī)效管理?態(tài)度能力目標(biāo)計(jì)劃1、績(jī)效管理的認(rèn)知4績(jī)效管理的流程部

2025-05-13 00:18

績(jī)效管理中的價(jià)值導(dǎo)向-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】這樣的困境績(jī)效管理中的價(jià)值引導(dǎo)2何時(shí)使用“關(guān)鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績(jī)效管理體系的局限性－－對(duì)于行為指標(biāo)衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過(guò)不能相抵原則，即相關(guān)崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對(duì)公司產(chǎn)生效益，也有可能對(duì)公司產(chǎn)生極大負(fù)面影響，則需區(qū)分情況貫徹關(guān)鍵事件一票否決，而不用加權(quán)或簡(jiǎn)單平均，此所謂關(guān)鍵事件法。：對(duì)于可能造成不良影響事件

2024-12-23 14:17

績(jī)效管理中的角色認(rèn)知-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理中的角色認(rèn)知2目錄洗澡、離職、過(guò)冬討論：管理中角色定位的重要性案例：某制造業(yè)HR經(jīng)理的煩惱案例：績(jī)效管理中的角色錯(cuò)位討論：績(jī)效管理中的角色扮演3進(jìn)入深秋季節(jié)，天氣漸涼，尤其剛過(guò)去的周末由于一股冷空氣從上空刮過(guò)，帶來(lái)了大幅天氣降溫。周一剛上班，某產(chǎn)值逾十億的文具生產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)王大力習(xí)慣性地打開(kāi)公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)的董事長(zhǎng)信箱

2025-01-10 10:18

績(jī)效評(píng)估體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting20222?績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵部門角色與職能目錄?AndersenConsulting20223績(jī)效管理體系是有機(jī)整合

2025-08-01 15:29

績(jī)效管理溝通與評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】copyright◎2020byHeXiaogang第6講績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用授課老師：博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院copyright◎2020byHeXiaogang員工績(jī)效及影響因素u員工工作績(jī)效：經(jīng)過(guò)考評(píng)并被組織認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)及后果。copyr

2025-08-11 16:36

銀行績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第10章、銀行績(jī)效評(píng)估?金融機(jī)構(gòu)作為一種特殊類型的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自然是追求股東價(jià)值的最大化。在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如何？相互的結(jié)構(gòu)、比例是否合理？盈利狀況怎樣？風(fēng)險(xiǎn)是否適度？這些問(wèn)題都涉及金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估十分必要。第一節(jié)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表?會(huì)計(jì)報(bào)表的分析是評(píng)估商業(yè)銀行業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表主要

2025-08-11 08:23

績(jī)效管理5績(jī)效評(píng)估中的反饋(參考版)

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