績效管理中的價(jià)值導(dǎo)向(編輯修改稿)
2025-01-19 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)工作有明顯遺漏和失誤，經(jīng)公司采取補(bǔ)救措施后未給公司造成損失 0：審計(jì)工作有明顯遺漏和失誤，給公司造成相當(dāng)損失 4 行為描述指標(biāo)（定性指標(biāo)）與是否適用關(guān)鍵事件法，功過相抵是否適用？ ? 如不功過相抵，如何處理以下事件： – 審計(jì)部門通過審計(jì)，為公司挽回了 100萬的損失，但一次失誤（漏審）卻未發(fā)現(xiàn)公司 50萬的損失，事后查出，如何考核審計(jì)部門？功過相抵，還是以負(fù)面事件關(guān)鍵事件對(duì)該崗位進(jìn)行處罰？ ? 如功過相抵，如下事件如何處理： – 法律部經(jīng)理由于失誤，公司一筆交易損失 50萬風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)現(xiàn)，如該部門要功過相抵，則需發(fā)現(xiàn)另外交易中存在 ≥ 50萬元的漏洞，可交易人員工作認(rèn)真，不會(huì)再出錯(cuò)，法律部經(jīng)理怎么辦？與交易人員共謀，上演一出“警察抓小偷”的鬧劇，還是不對(duì)交易行為進(jìn)行事前防范，等著交易行為出錯(cuò)再抓錯(cuò)？ ?……! 5 囚徒的困境 行為及 獲利分析 招供 不招供 招供 8年 /8年 2年 /
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