績效考核正(編輯修改稿)
2025-08-28 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 的最大化 : 良好的組織氣氛 世界領先企業(yè)的績效管理 ? 高層管理者參與設計實施績效管理系統(tǒng)并起表率作用 ? 績效評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略 /目標掛鉤 ? 員工參與制定績效目標與評價標準 ? 經理承擔績效管理職責 ? 限定目標數量 ? 通過持續(xù)反饋與指導來提高績效并采取懲戒行動 ? 通過績效管理來確定員工的發(fā)展需求并探討發(fā)展計劃的實施情況 ? 通過績效管理來為獎金 /獎勵及其他物質回報確定可衡量的與相對客觀的參考依據。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 ? 績效考核以目標計劃為基礎，以業(yè)績衡量標準 /指標對績效進行考核 傳統(tǒng)的人事考核基于考核要素的定義與標準，對員工的工作行為進行評價。 ? 績效考核偏重于過程管理，它由多個環(huán)節(jié)所構成。 傳統(tǒng)的人事考核更關注于考核本身。 ? 績效考核著眼于未來績效的提高。 傳統(tǒng)的人事考核側重于對過去工作表現得的評價。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別（續(xù)） ? 績效考核強調結果導向，關注員工是否達到績效目標，是否改善了實現績效目標的方法和手段。 傳統(tǒng)人事考核更關注員工行為的細節(jié)表現。 ? 績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現績效目標。 傳統(tǒng)的人事考核更具有威懾色彩。 ? 績效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。 傳統(tǒng)的人事考核更強調考核者的作用與職權，被考核者處于被動地位。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別（續(xù)） 人事考核 績效考核 判斷式 計劃式 評價表 過程 尋找錯處 解決問題 得 失（ WinLose) 雙贏（ WinWin） 結果 結果與行為 人力資源程序 管理過程 威懾性 牽引性 績效考核中的角色 公司人力資源部 考核制度的制定 人力資源部與各部門 考核制度的細化
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