績效考核（正）-預(yù)覽頁
【正文】 基本工資 ? 任職資格 職位晉升 ? 工作績效 調(diào)薪與獎金 ? 累計貢獻 員工持股 何謂績效管理 1. 績效 = 結(jié)果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 2. 績效 = 做了什么 (實際收益 ) + 能做什么 (預(yù)期收益 ) ? 績效管理 :是以績效考核為主體的對員工達到何種目標 ,和為什么要達到此種目標達成的共識與承諾 ,以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程 績效管理就是管理者和員工雙方 ，并增強員工成功地達到目標的管理方法 ，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高 ，而且重視達成目標的過程 績效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 計劃 實 施 考核 報 酬 績效 計劃 輔 導(dǎo) 檢查 報 酬 （宏觀績效管理） （微觀績效管理） 績效診斷 目的是要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)績效目標的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的原因和征兆 知識 技能 態(tài)度 外部障礙 ?有做這方面工作的知識和經(jīng)驗？ ?有運用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能嗎？ ?有不可控制的外部漲礙嗎？ ?有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 績效考核在績效管理中的地位與作用 ? 從績效管理的大循環(huán)看，通過考核能夠監(jiān)督和評價績效，檢查目標是否達成，決定獎懲。 績效考核是管理者必須掌握的重要的 管理工具和管理手段 績效管理的任務(wù) ? 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均具有明確的 KPI。 ? 為人力資源管理與開發(fā)提供準確的的員工績效信息。 傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。 傳統(tǒng)人事考核更關(guān)注員工行為的細節(jié)表現(xiàn)。 傳統(tǒng)的人事考核更強調(diào)考核者的作用與職權(quán)，被考核者處于被動地位。 傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。 傳統(tǒng)人事考核更關(guān)注員工行為的細節(jié)表現(xiàn)。 傳統(tǒng)的人事考核更強調(diào)考核者的作用與職權(quán)，被考核者處于被動地位。 幫助下屬提升能力 ,與完成管理任務(wù)同樣 都是管理者義不容辭的責任。 ? 將公司遠景、戰(zhàn)略與部門和個人運作相連接。 ? 基于戰(zhàn)略與流程而非功能。 如何設(shè)立績效目標 績效目標之衡量指標 KPI指標：自上而下分解的關(guān)鍵績效指標 （是指標而不是目標） 時限性指標：如完成工作計劃或任務(wù)的具
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