度績效考核法(編輯修改稿)
2025-08-15 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核法強(qiáng)調(diào)服務(wù)對象的評價(jià)權(quán)重最大n1n2n3n4n5n1n2n3n4n5權(quán)重設(shè)置原則THYJM 12 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目總監(jiān)下屬銷售部 /物業(yè)處配套部 /設(shè)計(jì)部 /供應(yīng)部財(cái)務(wù)部 /辦公室工程部經(jīng)理360績效考核法應(yīng)用舉例例子30%25%20%15%10%THYJM 13 定義適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)360度績效考核法又稱 全方位 績效考核法 或多源 績效考核法， 是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事的反饋（同事）；來自企業(yè)內(nèi)部的支持部門和供應(yīng)部門的反饋（支持者）；來自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對象）；以及來自本人的反饋。 協(xié)作性和流程性強(qiáng)的行業(yè)企業(yè)；中層干部和職能服務(wù)部門業(yè)績考核；
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