【文章內(nèi)容簡介】 部門和個人的期間考核項目和KPI指標 年度考核 執(zhí)行辦法 部門及個 人績效考 核表 部門及個 人績效考 核表 期終進行考核打分 根據(jù)部門等級排列個人考核等級 復核考核表有偏差否 說明：個人績效考核表必須經(jīng)二級 主管核準 99 決策性人事調動程序 人事行政部 總經(jīng)理 當事人 根據(jù)公司決策結果填制 調動 審批表 部長簽審 分管副總簽審 調動 審批表 終審 調動 審批表 發(fā)文、歸檔 調 令 調 令 辦理移交 說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發(fā)人事調動令，調出單位 辦理解聘，調入單位辦理錄用。 100 部門間非干部調動申請程序 當人事 調出單位 調入單位 人事行政部 部級主管同意 調動 審批單 根據(jù)員工或單位申請 調動 審批表 部長簽審 調動 審批表 調動 審批表 調動 審批表 發(fā)文、歸檔 調令 調令 拒絕 拒絕 部級主管同意 調令 調令 辦理移交 說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發(fā)人事調動令，調出單位 辦理解聘，調入單位辦理錄用。 101 員工辭職報批程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁 移交 登記表 員工填制 辭職 審批表 部長、經(jīng)理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長簽審 副總簽審 開具解除勞動關系通知書 通知書 辦理結算 通知書 車間或科室主管簽審 科級和以上干部 部長簽審 面談當事人 科級和以上干部 面談當事人 辭職 審批表 部級和以上干部 辭職 審批表 副總和以上干部 辭職人辦理移交 通知書發(fā)當事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 102 員工辭退開除報批程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁 移交 登記表 用人單位填制 辭退開除 審批表 部長、經(jīng)理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長簽審 副總簽審 開具解除勞動關系通知書 通知書 辦理結算 通知書 車間或科室主管簽審 除工人外 部長簽審 面談當事人 本科以上員工 面談當事人 辭職 審批表 科級和以上干部 辭職 審批表 部級和以上干部 辭職人辦理移交 除工人外 說明：人事行政部經(jīng)面談、調查認為有不當?shù)? 辭退、開除，可以退回原用人單位再議。 通知書發(fā)當事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 103 基層單位 人事行政部 總經(jīng)理 提供培訓需求意見 終審 員工年度、半年度培訓計劃報批程序 搜集整理外部培訓市場信息 培訓 計劃 編制培訓計劃和預算 部長簽審 副總簽審 培訓 計劃 實施培訓計劃 培訓 計劃 科長簽審 104 受訓人員單位 人事行政部 總經(jīng)理 送外培訓實施程序 按年度終審計劃或決策意見對外聯(lián)系培訓 培訓 意見 擬制培訓意見 部長簽審 行政副總簽審 與受訓人員簽定合同 部長簽審 培訓 意見 培訓 意見 終審 培訓 意見 培訓 意見 辦理受訓手續(xù) 2萬元以上 5000元以上 部長簽審 105 人事行政部 總經(jīng)理 內(nèi)部培訓實施程序 按年度終審計劃或決策意見對內(nèi)聯(lián)系培訓 培訓 方案 擬制培訓方案和費用預算 部長簽審 副總簽審 準備培訓資料及經(jīng)費 終審 培訓 方案 培訓 方案 實施培訓 2萬元以上 5000元以上 科長簽審 106 用人單位 分廠人事科 工人請假申請程序 請假單 請假當事人填寫 副經(jīng)理簽審 經(jīng)理終審 存檔 請假單 當事人工作交代 車間主任簽審 8天以上 3天以上 班長簽審 107 用人單位 總經(jīng)理 集團總裁 人事行政部 職員及干部請假申請程序 請假單 請假當事人填寫 部長簽審 副總簽審 終審 請假單 請假單 當事人工作交代 科長簽審 終審 請假單 請假單 考勤結算并存檔 說明： *終審依據(jù)請假核決權限，見下一頁附表。 *請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經(jīng)核準后，才能離崗。 *因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補請假單。 *請假應附相關證明文件，分廠科級 (含 )以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資源部會簽核準 *如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 *總經(jīng)理、董事長一天的請假得采取口頭請假的方式。 108 請假核決權限表（一級子公司） 裁 決 申 請 班組長 科長 車間主任 分廠副經(jīng)理 部門經(jīng)理 分廠經(jīng)理 分管副總 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長 集團公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長 職員 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長車間主任 直接領導為分廠副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領導為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以內(nèi) (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內(nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內(nèi) 3天以上