績效考核方案培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-08-28 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 考核內(nèi)容 考核對象 KPI權(quán)重 關(guān)鍵行為權(quán)重 中層管理人員 6070% 3040% 銷售及操作員工 6080% 2040% 一般員工 4050% 5060% 機(jī)密 7 述職報(bào)告制度 1. 述職報(bào)告的對象為在崗高級及高層管理人員。 2. 高級管理人員述職周期為每年兩次，述職時(shí)間一般為每年 1月份和 7月份；高層管理人員述職周期每年一次，述職時(shí)間一般為每年 1月份。 機(jī)密 8 績效目標(biāo)考核表 (范例） 姓名 XXX 職位 銷售 經(jīng)理 考核內(nèi)容（結(jié)果、行為） 工作目標(biāo) 權(quán)重 完成情況 得分 績效 指標(biāo) 銷售計(jì)劃完成率 Xx項(xiàng)目，銷售額 yy， mm項(xiàng)目，銷售額 zz…… 35% 回款目標(biāo) 完成率 Xx項(xiàng)目，回款額 yy， tt項(xiàng)目，nn箱 …… 15% 顧客有效投訴次數(shù) 2次 10% 營銷策劃方案的有效性 15% 關(guān)鍵 行為 信息反饋及問題處理的及時(shí)性 10% 培訓(xùn)目標(biāo)完成率 4月 30日前完成 2次培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度 〉 90% 10% 周邊配合 5% 關(guān)鍵 事件 對公司或部門有特殊的貢獻(xiàn)，可加 1— 5分； 因工作失誤造成公司或部門損失，減 1— 5分 總分 工作目標(biāo)補(bǔ)充： 主管評價(jià)： 考核結(jié)果： □ A（杰出） □ B（良好） □ C（合格） □ D（不合格） 機(jī)密 9 考核結(jié)果
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