績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧(更新版)
【正文】 核結果的十種運用技巧 三 .績效考核結果的十種運用技巧 、調職、降級的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為 趨向組織的目標 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ，無論職位高低，都有一種共同的 責任－－為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ： ?組織目標是什么？ ?為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？ 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ： ?組織要有大目標 ?個人要有小目標 ?小目標要與大目標取得一致 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ： ?職位職責 ?工作內容 ?任職條件 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ，使員工加深對自己職責和目標的了解， 有助于導引員工的行為趨向組織的目標，從而增強 組織競爭優(yōu)勢。 ， 才能真正發(fā)揮作用
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1