績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧-展示頁(yè)
2025-05-25 22:37本頁(yè)面
【正文】 提供員工績(jī)效改善建議 ? ? ? ? ? ? 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰(shuí)是最合適的銷售員？ 結(jié)論： 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù) ”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好 ： 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn) 率以及其他那些沒(méi)有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力 資本投資。 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六： 晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六： 晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(稱職 ) D(需改善 ) E(不足 ) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六： 晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 2.”非升既走”規(guī)則的分析 好處： ? ? ? 不好： ? ? ? 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具
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