人性激勵(lì)與績效考核-展示頁
2024-10-15 15:19本頁面
【正文】 制造的工具殺動(dòng)物 人性來自人的本能 。 企業(yè)管理的主要問題：了解人性，滿足人的需求。 6 企業(yè)戰(zhàn)略：人性的提起 人性是管理學(xué)的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。 三、企業(yè)的存在不只是為了經(jīng)濟(jì)的含義，盡管人是經(jīng)濟(jì)人，但人畢竟有精神，企業(yè)的存在，應(yīng)該有滿足人們精神上需要的東西。 5 為什么會(huì)有企業(yè)？ 人們?yōu)槭裁床蛔约荷a(chǎn)東西然后自己去買和賣 ， 卻要組織在一起成為一家企業(yè)呢 ？ 一、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派，以亞當(dāng) ˙ 斯為代表，認(rèn)為企業(yè)是分工的必然結(jié)果。人性激勵(lì)與績效管理 2 一、前 言 ? 績效考核 HR管理的困惑 中國企業(yè) 10 大管理難題265254244233218193 1901741381140501001502002503002022年 ， Globalsources根據(jù) 400家企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析 ， 總結(jié)出困擾企業(yè)的 10大難題 ， 其中首患是： 如何建立有效的績效考核體系 ？ 3 ? 績效考核成為管理首患的原因： ? 考核者們未經(jīng)過考評(píng)方面的專業(yè)訓(xùn)練； ? 考核的標(biāo)準(zhǔn)難以確定，評(píng)議人的打分標(biāo)準(zhǔn)不一； ? 制定的目標(biāo)艱難而粗略，優(yōu)良績效不明確； ? 觀點(diǎn)：即使不施行績效考核，也出不了大事； ? 領(lǐng)者者未以身作則，未樹立榜樣； ? 對(duì)人性的需求不了解 ? 未能有效激勵(lì)員工、發(fā)展員工 4 第一講：企業(yè)為什么要研究人性 人性對(duì)于人生的成功 、 企業(yè)的發(fā)展乃至國家的富強(qiáng)有著怎樣重大的意義 。 最終 ， 您可以了解到 ， 人 ， 要做出一番事業(yè) ， 國家 ， 要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國之夢 ， 都必須從本質(zhì)上研究真正的人性 。 二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派，以科斯等人為代表，認(rèn)為企業(yè)是降低費(fèi)用的產(chǎn)物。如果只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的分工、效率、費(fèi)用，那就意味著不必去關(guān)心人、愛護(hù)人，而這與企業(yè)現(xiàn)代管理的思想顯然是不合拍的。 人是理性人，人會(huì)追求利益的最大化。 企業(yè)要成功、國家要富強(qiáng)、民族要強(qiáng)大，一切的根源在于人性。 人性是人行為的指導(dǎo) 。 人是能制造工具并利用工具殺動(dòng)物的動(dòng)物 。 第二 ， 人能制造工具 。 第四 ， 人能殺動(dòng)物 。 8 人從哪里來 ？ 人到哪里去 ? 一 、 猴子變成人 ？ 二 、 人是神造的 ？ 三 、 宇宙中的 “ 神 ” 四 、 人是自然的動(dòng)物 。 。 。 。 . 。 以上八種哭的類型 ， 其實(shí)可以歸納為 以下三類： 要吃喝 。 要舒適 。 要關(guān)懷。 10 人的兩大本性 基本的人性 —— 要吃喝：形成了人的第一大本性；貪婪 （ greedy） 。 完整的人性 人性的基本結(jié)構(gòu)就顯示出來： 生存的本能 （ 要吃喝 、 要舒適 ） —— 貪婪 、 焦慮 。 11 人性圖 ： 自然進(jìn)化論 自然性：周期 、 性 ? 人的來源 人的自然性
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