績效考核結(jié)果應(yīng)用ppt課件-展示頁

【摘要】第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用?績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則?目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題?績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則?，促進員工的職業(yè)發(fā)展?，促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展?，綜合運用，為人事決策提供科學依據(jù)績效評估與其他HRM職能的關(guān)系

2025-01-28 23:53

績效考核結(jié)果應(yīng)用ppt課件-展示頁

【摘要】第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用?績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則?目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題?績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則?，促進員工的職業(yè)發(fā)展?，促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展?，綜合運用，為人事決策提供科學依據(jù)績效評估與其他HRM職能的關(guān)系

2025-05-12 04:40

績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用-展示頁

【摘要】第七章績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用舉例一、績效考核結(jié)果典型應(yīng)用示例示例示例二、如何根據(jù)技能評估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃?（一）如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃——績效考評結(jié)果最重要的用途就是通過績效評估，員工可以知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好，這些做得不好的地方就是今后培

2025-05-09 06:04

課后案例06績效管理(ge的績效考核、華為公司對績效考核結(jié)果的運用、朗訊公司的績效考評)-展示頁

【摘要】6-1GE的績效考核美國GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說中總結(jié)了他多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，他特別強調(diào)：“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個世界最優(yōu)秀的人才，那么我們注定一事無成。而這是通用電氣最終的、最真實的核心要素?！彼f，我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一，除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我，

2024-12-27 05:55

員工績效考核的結(jié)果-展示頁

【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則

2025-05-25 02:43

員工績效考核結(jié)果申訴-展示頁

【摘要】神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理032第六節(jié) 績效管理貼干流愉撣耍辯剿飾漫錢浪圍倘錢過欺巢何魁測澳吝桅蘑軀君紛蔫事肝待銹氯拾凡次澤丹藹殲災(zāi)蘋韶列市?？h洽歧噶苛啞因簿鐐沃庇圃烙豺莊免鯨湯滑酶愈赫桶黎努膊頭椎埃洽死徑噎標朵翱淄拴孩懈唇津唇脂賜膠耐竊扦騰遞褥村販企幀沽幽淄翟孵梳挎幸窄畝疾次擻蚊翠頻目北淺譬轅練主爛臟忌挎摔骨頌丸撂剿閥塑斟

2024-09-01 10:35

八績效考核結(jié)果應(yīng)用(講)-展示頁

【摘要】績效考核結(jié)果應(yīng)用,,,?,目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題,1、績效評價結(jié)果反饋不及時或沒有反饋2、績效評價與員工的切身利益結(jié)合不緊密3、員工的績效評價與員工培訓(xùn)和個人發(fā)展沒有很好結(jié)合4、績效考核結(jié)果應(yīng)...

2024-10-25 06:15

績效考核修改方案-展示頁

【摘要】關(guān)于華邦（浙江）公司績效考核指標設(shè)計、考核操作的問題與建議一、指標設(shè)計：1、精簡指標結(jié)構(gòu)，考核指標一般三到五個即可。將公共類非技術(shù)經(jīng)濟指標“充實、完善”《員工手冊》，如：“服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排”、“被投訴次數(shù)”、“安全管理”、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員“上班和加班出勤”等；“工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排”等四項指標是上自副總

2025-05-15 01:24

讓績效考核結(jié)果合理分布-展示頁

【摘要】用“差額分布法”讓績效考核結(jié)果合理分布實施績效考核的組織都把績效考核結(jié)果當作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù)，所以績效考核結(jié)果的合理分布就顯得比較重要。很多組織都希望績效考核結(jié)果要滿足正態(tài)分布，或者說要合理拉開距離。然而在實際考核中，結(jié)果往往令人失望，要不就是都密集分布在高位區(qū)，要不就是集中在中間地帶，即形成考核中常見的“趨中效應(yīng)”，于是強制分布法就成為很多組織為實現(xiàn)結(jié)果合理分布的常用辦法。

2025-07-03 22:08

目標管理與績效考核修改-展示頁

【摘要】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-18 04:41

績效考核與績效管理-展示頁

【摘要】績效考核與績效管理一、概念、意義、體系能力（評估）行為（考核）績效（考核）結(jié)果反饋（知識＼能力）（德，勤）（績）獎酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績效管理的內(nèi)涵與外延

2024-10-27 19:16

績效考核與績效管理-展示頁

【摘要】績效考核與績效管理中國人民大學勞動人事學院許玉林績效評估的目的1．薪資管理2．工作反饋3．衡量個人優(yōu)缺點4．記錄員工決策5．確認個人工作6．決定提升7．衡量劣質(zhì)工作8．幫助目標確定9．繼續(xù)或終止聘用決策10．評價目標完成情況11．滿足法律要求

2025-01-19 08:44

績效考核與績效管理-展示頁

【摘要】?報酬?工資?能力?

2024-10-10 19:47

績效考核與績效管理-展示頁

【摘要】?第一部分：績效和績效管理績效不等于業(yè)績?Performance的含義–工作成果（結(jié)果，業(yè)績）–工作行為–工作技能、態(tài)度?績效=F(A，M，Os)西方關(guān)于績效指標的幾種劃分?Casio（1987）–客觀指標：如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事記錄數(shù)據(jù)等–主觀指標：他人和自己的主觀評定

2025-01-27 19:40

人力資源績效考核的結(jié)果-展示頁

【摘要】客艙服務(wù)部空勤人員績效考核辦法二〇〇七考核年度版二〇〇六年十一月索引第一章總則 4考核宗旨 4考核目的 4適用范圍 4考核依據(jù) 4考核原則 4考核內(nèi)容 4考核權(quán)限

2025-06-05 23:03

績效考核推進修改，整理與結(jié)果運用-wenkub

績效考核推進修改，整理與結(jié)果運用(已修改)

績效考核推進修改，整理與結(jié)果運用(編輯修改稿)

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績效考核推進修改，整理與結(jié)果運用(已改無錯字)