績效考核推進(jìn)修改，整理與結(jié)果運(yùn)用-wenkub
2022-11-01 02:18:07 本頁面
【正文】 九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 組織成員必須了解： 現(xiàn)代考核，是雙向的： 強(qiáng)調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？ 衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。 績效考核推進(jìn)實(shí)施 與結(jié)果運(yùn)用 北大方正電子有限公司 行政 /人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、考核者訓(xùn)練必要性 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 目標(biāo)設(shè)定 主管能力 主管態(tài)度 考核結(jié)果 客觀公正 二、考核者訓(xùn)練目的 訓(xùn)練 目的
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