八績效考核結(jié)果應(yīng)用(講)-展示頁
2024-10-25 06:15本頁面
【正文】 很好結(jié)合 績效考核結(jié)果應(yīng)用方式單一，缺乏績效管理的有效手段 績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重,?,績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用,一、績效改進 二、薪酬獎金的分配 三、員工職業(yè)發(fā)展 四、其他應(yīng)用,?,一、 績效改進,在績效管理實踐中，績效評價結(jié)果主要用于兩個方面： 一是通過分析績效評價結(jié)果診斷員工存在的績效問題，找到產(chǎn)生績效問題的原因，制定績效改進計劃以提高員工的工作績效； 二是績效評價結(jié)果是其他人力資源子系統(tǒng)的決策依據(jù)，如招聘、晉升、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬等。,?,績效改進是這樣一個過程： 首先，分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工績效不佳的原因； 然后，針對存在的問題制定合理的績效改進方案，并確保其能夠有效地實施。 績效改進必須自然地融入到部門日常管理工作之中。,?,（二）基于能力的績效改進方案,一個動態(tài)的過程： 明確績效改進的前提和理念 目標(biāo)設(shè)定 制定完成目標(biāo)的行動步驟 解決能力發(fā)展中存在的問題和障礙 明確指導(dǎo)者的行動 績效改進方案的實施,?,績效改進的前提和理念,（1）人們有能力，并且渴望學(xué)習(xí)并提高自身的能力 （2）意識和覺悟能夠讓人們做出不同的選擇 （3）給予他人關(guān)愛以及幫助他人時也可以使自己收益 （4）如果人們作為團體中的一分子加入到建設(shè)性的互動行為中去，則他們的能力提高更快，學(xué)到的東西更多，獲得的滿足感更強。 績效目標(biāo)應(yīng)具符合SMART原則。,?,職責(zé)描述例,?,（2）設(shè)定能力發(fā)展目標(biāo),設(shè)定能力發(fā)展目標(biāo)，要解決好以下問題： 能力發(fā)展目標(biāo)由誰來制定。 能力發(fā)展目標(biāo)與績效目標(biāo)的關(guān)系。,?,制訂完成目標(biāo)的行動步驟,（1）績效目標(biāo)： 例如： 績效目標(biāo)：使公司接下來的五個月內(nèi)銷售額達到200萬元。 評估標(biāo)準(zhǔn)是一個月完成工作項目表里的項目。檢查過去三個月的行事記錄，找出不必要的事情及花費過多時間的事情。,?,檢查行動步驟的方法是： 考慮一下采取這些行動步驟是否有利于目標(biāo)的完成？ 這些行動步驟是否成為達到目的的重要手段？,?,針對能力發(fā)展目標(biāo)，利用關(guān)鍵行為可以使行動步驟的制定更為容易： 對員工與能力相關(guān)的關(guān)鍵行為進行評分。 制定具體的針對那些關(guān)鍵行為的行動步驟。,?,解決能力發(fā)展中存在的問題和障礙,1.知識障礙 2.技能障礙 3.過程障礙 4.情感障礙,?,明確指導(dǎo)者的行動,（1）利用能力框架傳達你對于員工的展望 （2）傾聽 （3）給予反饋信息 （4）讓員工自己認(rèn)同一個更高的目標(biāo) （5）看清障礙 （6）預(yù)測并建設(shè)性的處理員工的抵觸心理、預(yù)防行為和責(zé)怪 （7）確定目標(biāo) （8）制定行動步驟 （9）跟蹤并監(jiān)控目標(biāo)和行動步驟的進展情況 （10）讓員工了解你的目標(biāo)和行動步驟,?,績效改進方案的實施,績效改進方案設(shè)計時應(yīng)該遵循以下指導(dǎo)方針： 績效改進一定要有實際操作性，要有“行動步驟”。 績效改進方案要符合“SMART”原則，這是制定任何一個方案都要考慮的原則。,?,二、薪酬獎金的分配——績效工資,績效調(diào)薪 績效獎金 月度/季度浮動計劃 特殊績效獎金認(rèn)可計劃,?,績效調(diào)薪舉例,?,績效矩陣,?,企業(yè)愿景、使命,發(fā)展戰(zhàn)略,核心價值觀,人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)薪酬理念,法律環(huán)境,社會行業(yè)環(huán)境,薪酬管理制度,內(nèi)部公平,外部競爭,員工貢獻,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,提高競爭能力,促進組織成長,職位分析 職位評估 薪酬調(diào)查 工資等級設(shè)計 ……,戰(zhàn)略面,技術(shù)面,制度面,基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系框架,?,企業(yè)的總體薪酬,經(jīng)濟的,非經(jīng)濟的,直接的 基本工資 績效工資 獎金 股權(quán) 紅利 各種
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