績效考核結果的運用-展示頁
2025-07-06 22:04本頁面
【正文】 不理想的原因主要涉及能力和態(tài)度兩個方面。在這個過程中，仇總的角色實際上發(fā)生了轉變，從一個獨裁者轉變?yōu)閱T工的伙伴，也足以見得在團隊之中，伙伴關系建立的重要性。聽取了相關建議之后，仇總采取了完全不同的處理方式：將最終判定的權力交給下屬，讓他們自己去考慮有沒有更好的方法來提升目前的工作績效；同時，將一些很重要、很緊急的問題匯編出來，做成幻燈片后再向大家進行講解，將跨部門的許多共性問題在大家面前進行闡述，引導員工自主的思維。在對各個部門的考核評價結束進入績效面談的時候，仇總又犯了“簡單的判定式”操作的老毛病，即把每個人的問題都提出來，給下屬定性。仇總以往也聘請職業(yè)經(jīng)理人，目的是用他們來提升企業(yè)管理層的管理技能，但是經(jīng)常不得法。在這個過程中，更主要的體現(xiàn)出了團隊與團隊之間的競爭。二、幫助主管與員工建立績效伙伴關系與傳統(tǒng)考核中單向的考核行為不同，現(xiàn)代考核是雙向的，需要強調主管與員工應該建立起績效伙伴關系。在結合的過程中，績效考核是落實公司價值觀和戰(zhàn)略的有效工具。組織成員時必須要了解組織的目標，以及為實現(xiàn)這個目標個人所必須達到的標準，也就是組織成員需要明確定位自身。從某種意義上來說，績效考核的結果評價出了個人這方面的能力，能解答這個問題。為成果而工作有效的管理者從事某項工作，其目的并不單純是為了薪酬，而是與薪酬相聯(lián)系的目標和成果。它直接關系到員工的收益，包括金錢、個人成長以及在組織內部的績效提升。績效考核結果的運用（new)一、引導員工行為趨向組織目標通過績效考核結果的運用，可以導引員工行為，使其更加趨向組織的目標。熟練應對和處理好員工的職業(yè)發(fā)展問題；●學習導航通過學習本課程，你將能夠：●掌握考核結果合理運用的十大技巧；●有效分析員工績效不佳的原因并采取相應的措施?？冃Э己耸且豁椆詷O強的管理工具。只有考核把員工導引到正確方向，就能對企業(yè)的目標和戰(zhàn)略的達成產(chǎn)生較強的功利性。體現(xiàn)自我價值身處企業(yè)組織中的員工，都需要清楚在組織中，如何體現(xiàn)自己的價值，以及在組織當中擁有地位。進行自我反省在實際工作中，員工可以進行自我反省，經(jīng)常問自己“我能貢獻什么”，主要涉及的內容有：在企業(yè)內部，我能夠比他人貢獻更多的是什么；與別人相比，我有什么長處和短處等，通過詢問就形成了一個自我反省的過程。企業(yè)希望實現(xiàn)使命感、價值觀在組織內部的有效傳遞，最有效的傳遞方法就是將內容與普通員工的工作和日常行為相結合。從這個角度來說，衡量一個員工的好壞，應該主要看其為組織目標所作貢獻的大小，在衡量員工的同時，也會使員工自身得到成長?，F(xiàn)代企業(yè)管理從傳統(tǒng)的單打獨斗逐步走向團隊運作，進而引申為崗位與崗位的競爭。
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