績效考核結(jié)果的運(yùn)用-資料下載頁
2025-06-27 22:04本頁面
【正文】 中淘汰環(huán)節(jié)所涉及的步驟示意圖八、薪酬分配的依據(jù)企業(yè)中員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，應(yīng)以績效考核的結(jié)果為參考依據(jù)。圖4是企業(yè)基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用示意圖。圖4 企業(yè)基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用示意圖從圖4的模板可見，目標(biāo)完成70%對應(yīng)的是起薪點(diǎn)；在目標(biāo)完成100%處設(shè)定的是獎(jiǎng)金比例。如果員工都很能輕而易舉地拿到獎(jiǎng)金、完成任務(wù)，就有必要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以將部分固定工資轉(zhuǎn)化為績效工資，降低企業(yè)的固定支出成本。九、試用期員工管理的有效工具績效考核的結(jié)果應(yīng)在員工的試用期就得到很好的應(yīng)用。企業(yè)對新進(jìn)員工的試用考核期通常會(huì)設(shè)定兩到三個(gè)月，在試用期結(jié)束時(shí)再通過某種形式的考核確定該員工的去留。在試用期期間，通常是讓新員工熟悉工作的環(huán)境和內(nèi)容，使其有所考核的內(nèi)容。合理的試用期時(shí)間應(yīng)該在一個(gè)月之內(nèi)。一個(gè)月之后應(yīng)該明確新員工以下的情況：第一，工作的一般能力。第二，擁有的特殊能力。第三，是否適合在公司工作。第四，適合承擔(dān)哪方面的工作。第五，試用期之后是否轉(zhuǎn)正。在較短的試用期內(nèi)實(shí)施考核，確認(rèn)的是新員工工作的一般能力，可采用比較另類的考核方式——“拉響假警報(bào)”。所謂“假警報(bào)”，是指人力資源管理者在管理下屬，通過制造某種假象，考察和評(píng)估下屬潛質(zhì)、發(fā)現(xiàn)問題的手段。這種手段最大的好處是迅速地鑒別下屬的能力，需要注意的是不能讓考察對象有所察覺。十、員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)之中，關(guān)鍵是應(yīng)對和處理好四類員工的職業(yè)發(fā)展問題。圖5是四種職業(yè)發(fā)展曲線示意圖。圖5 四種職業(yè)發(fā)展曲線示意圖從圖5可見，橫軸代表時(shí)間，縱軸代表業(yè)績，中間的曲線是某類員工的業(yè)績狀況隨時(shí)間的變化情況。類員工A類員工的特點(diǎn)：業(yè)績隨著時(shí)間的延長穩(wěn)步增長，到一定時(shí)間之后，會(huì)突然大幅上升。指導(dǎo)措施：應(yīng)該第一時(shí)間確定其為企業(yè)未來培養(yǎng)的對象，并明確地告訴他本人。類員工B類員工的特點(diǎn)是：剛進(jìn)入公司很短的時(shí)間之內(nèi)就持續(xù)優(yōu)秀，體現(xiàn)出相當(dāng)強(qiáng)的能力。指導(dǎo)措施：應(yīng)該馬上予以提升，否則將會(huì)使其流失。類員工C類員工的特點(diǎn)：工作業(yè)績不夠穩(wěn)定，通過輔導(dǎo)能夠有一些好轉(zhuǎn)，還會(huì)有起伏。指導(dǎo)措施：應(yīng)該在其身邊安排一個(gè)可以隨時(shí)替代他的人，促使其向好的方面轉(zhuǎn)化。類員工D類員工的特點(diǎn)是：隨著時(shí)間的推移，其包括工作業(yè)績在內(nèi)的各個(gè)方面都會(huì)下降。指導(dǎo)措施：及早地放棄這樣的員工，以免影響其他員工。
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