讓績(jī)效考核結(jié)果合理分布-資料下載頁(yè)
2025-06-24 22:08本頁(yè)面
【正文】 考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證中層管理人員考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（一）加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于6分（含6分）。（二）扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于6分（含6分）。（三）對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)。（四）對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。「執(zhí)行措施后的效果」客戶采取了我們的建議之后，績(jī)效考核系統(tǒng)整體上得到了明顯的優(yōu)化。尤其是在考核結(jié)果的分布上已經(jīng)不再為先前的種種不正常現(xiàn)象而感到不知所措了。以下是該公司2003年第二季度的考核統(tǒng)計(jì)情況：一、部門經(jīng)理（一）考核得分介于“91－100”的部門經(jīng)理1個(gè)（二）考核得分介于“81－90”的部門經(jīng)理2個(gè)（三）考核得分介于“71－80”的部門經(jīng)理2個(gè)（四）考核得分介于“61－70”的部門經(jīng)理2個(gè)（五）考核得分介于“0－60”的部門經(jīng)理1個(gè)二、部門員工（一）考核得分介于“91－100”的員工數(shù)量2個(gè)（二）考核得分介于“81－90”的員工數(shù)量6個(gè)（三）考核得分介于“71－80”的員工數(shù)量13個(gè)（四）考核得分介于“61－70”的員工數(shù)量8個(gè)（五）考核得分介于“0－60”的員工數(shù)量3個(gè)客戶對(duì)于這樣的考核結(jié)果，不管是對(duì)于人力資源部還是公司領(lǐng)導(dǎo)，都表示這是比較正常的。當(dāng)然，他們也意識(shí)到，為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制分布，確實(shí)有一些人為因素，他們也期望隨著公司績(jī)效考核體系的不斷完善，希望有一天能夠不用實(shí)施強(qiáng)制分布法，員工的績(jī)效考核結(jié)果也能實(shí)現(xiàn)合理的分布，當(dāng)然這需要企業(yè)各方面管理的全面提升作為前提，是一個(gè)不斷完善不斷提高的過(guò)程。5 / 5
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