溝通讓績效管理更合理-資料下載頁
2025-08-17 13:46本頁面
【正文】 二步：績效輔導(dǎo)——業(yè)績輔導(dǎo)的溝通績效目標(biāo)設(shè)定以后，管理者的主要工作就是跟進(jìn)員工工作并對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)?？冃лo導(dǎo)是績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效輔導(dǎo)應(yīng)從績效目標(biāo)的設(shè)定開始到績效考核結(jié)果反饋結(jié)束，它貫穿于績效管理過程的始終?？冃贤〞r管理者可采取以下方式：每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡短的工作交談；定期召開工作例會，讓每位員工匯報(bào)他完成任務(wù)和工作的情況；收集和記錄員工行為或結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)；設(shè)計(jì)各類工作模板，督促每位員工定期按照模板進(jìn)行簡短的書面報(bào)告；非正式的溝通；當(dāng)出現(xiàn)問題，根據(jù)員工的要求進(jìn)行專門的溝通?？冃Ч芾淼哪康闹皇且页霾蛔闩c改進(jìn)方向，因此在績效面談中，管理者有必要借助績效診斷箱，對下屬目標(biāo)的完成情況進(jìn)行診斷，其目的是要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績效目的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的原因和征兆。一般從四個方面進(jìn)行分析本文由，老板網(wǎng)
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