溝通讓績效管理更合理-在線瀏覽
2024-09-27 13:46本頁面
【正文】 行各業(yè)的優(yōu)秀公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，這類公司里多數(shù)干部對于人力資源理論和工具方法使用熟練，人力資源部除了做事務(wù)性的工作之外，更多的是以咨詢顧問的形式輔助各個(gè)業(yè)務(wù)部門管理人員和業(yè)務(wù)工作。了解了這些公司的績效管理開展起來就不會(huì)再是如何復(fù)雜。通過目標(biāo)的制定把公司的經(jīng)營管理目標(biāo)、上級的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級，并通過溝通和績效合同達(dá)成雙向承諾；通過過程中上下級圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通過程，績效輔導(dǎo)、解決問題、不斷糾偏、客觀評價(jià)、實(shí)現(xiàn)共贏?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果真實(shí)地反映了一個(gè)管理者管理水平?？冃Ч芾碓瓌t即是無論在何種情況下都要嚴(yán)格遵循的制度。目標(biāo)制定由上而下或者由下而上，但是必須經(jīng)過雙方的一致認(rèn)可；完成目標(biāo)的過程由下而上。為了達(dá)成這三個(gè)原則，我們規(guī)定四個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可：第一步：績效計(jì)劃——設(shè)定績效目標(biāo)實(shí)踐證明，“目標(biāo)+溝通”的績效管理方式最為有效和實(shí)用?？冃Ч芾硎欠?wù)于公司戰(zhàn)略的，所以首
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