溝通讓績效管理更合理-預(yù)覽頁
【正文】 另外，通過績效管理，企業(yè)還可以把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。通過績效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。要達(dá)成績效管理的目標(biāo)，需要公司參與績效管理的上下級干部高度重視、全員的參與、長期的堅(jiān)持，這也是績效管理在大多數(shù)公司不易成功的原因。了解了這些公司的績效管理開展起來就不會(huì)再是如何復(fù)雜?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果真實(shí)地反映了一個(gè)管理者管理水平。目標(biāo)制定由上而下或者由下而上，但是必須經(jīng)過雙方的一致認(rèn)可；完成目標(biāo)的過程由下而上?？冃Ч芾硎欠?wù)于公司戰(zhàn)略的，所以首先要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)是什么。每個(gè)管理者確立績效目標(biāo)，需要將上級分解下來的目標(biāo)在部門內(nèi)部各崗位和人員之間進(jìn)行分解和落實(shí)。第二步：績效輔導(dǎo)——業(yè)績輔導(dǎo)的溝通績效目標(biāo)設(shè)定以后，管理者的主要工作就是跟進(jìn)員工工作并對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。一般從四個(gè)方面進(jìn)行分析本文由，老板網(wǎng)
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