溝通讓績(jī)效管理更合理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 另外，通過(guò)績(jī)效管理，企業(yè)還可以把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)，需要公司參與績(jī)效管理的上下級(jí)干部高度重視、全員的參與、長(zhǎng)期的堅(jiān)持，這也是績(jī)效管理在大多數(shù)公司不易成功的原因。了解了這些公司的績(jī)效管理開(kāi)展起來(lái)就不會(huì)再是如何復(fù)雜?？?jī)效管理的結(jié)果真實(shí)地反映了一個(gè)管理者管理水平。目標(biāo)制定由上而下或者由下而上，但是必須經(jīng)過(guò)雙方的一致認(rèn)可；完成目標(biāo)的過(guò)程由下而上?？?jī)效管理是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的，所以首先要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)是什么。每個(gè)管理者確立績(jī)效目標(biāo)，需要將上級(jí)分解下來(lái)的目標(biāo)在部門(mén)內(nèi)部各崗位和人員之間進(jìn)行分解和落實(shí)。第二步：績(jī)效輔導(dǎo)——業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的溝通績(jī)效目標(biāo)設(shè)定以后，管理者的主要工作就是跟進(jìn)員工工作并對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。一般從四個(gè)方面進(jìn)行分析本文由，老板網(wǎng)
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