溝通讓績(jī)效管理更合理(留存版)
【正文】 經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，找到改進(jìn)點(diǎn)，形成績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。為了達(dá)成這三個(gè)原則，我們規(guī)定四個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可：第一步：績(jī)效計(jì)劃——設(shè)定績(jī)效目標(biāo)實(shí)踐證明，“目標(biāo)+溝通”的績(jī)效管理方式最為有效和實(shí)用。績(jī)效溝通時(shí)管理者可采取以下方式：每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的工作交談；定期召開工作例會(huì)，讓每位員工匯報(bào)他完成任務(wù)和工作的情況；收集和記錄員工行為或結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)；設(shè)計(jì)各類工作模板，督促每位員工定期按照模板進(jìn)行簡(jiǎn)短的書面報(bào)告；非正式的溝通；當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)員工的要求進(jìn)行專門的溝通?？?jī)效管理原則即是無(wú)論在何種情況下都要嚴(yán)格遵循的制度。任何一個(gè)公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績(jī)效管理，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)績(jī)效管理的有效實(shí)施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)所有人員的價(jià)值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分配提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。在績(jī)效管理中，有三
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