溝通讓績效管理更合理(已修改)
2025-08-29 13:46 本頁面
【正文】 任何一個公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績效管理，因為只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結合起來，通過績效管理來評價企業(yè)所有人員的價值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進行價值分配提供客觀準確的依據(jù)。通過績效管理來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。另外，通過績效管理，企業(yè)還可以把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來，真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈?？冃Ч芾砼c傳統(tǒng)意義上的績效考核關鍵區(qū)別在于：績效管理的主要目標是改進與提升個人、團隊和組織績效；績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，其主要目的是通過績效評估發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，找到改進點，形成績效的改進計劃與個人發(fā)展計劃?？冃Ч芾淼拿恳徊蕉际菄@這個目的而開展的。要達成績效管理的目標，需要公司參與績效管理的上下級干部高度重視、全員的參與、長期的堅持，這也是績效管理在大多數(shù)公司不易成功的原因。人力資源學科有個很重要的特點，那就是在一個公司除了
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