溝通讓績效管理更合理-全文預(yù)覽
【正文】 者實(shí)現(xiàn)績效目的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的原因和征兆。績效輔導(dǎo)是績效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效輔導(dǎo)應(yīng)從績效目標(biāo)的設(shè)定開始到績效考核結(jié)果反饋結(jié)束，它貫穿于績效管理過程的始終。例如需要下屬部門、員工做什么、改進(jìn)什么、朝那個(gè)方向努力，然后將這些要求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的指標(biāo)與目標(biāo)。這是管理者和員工對話的一個(gè)重要內(nèi)容，管理者必須和員工共同分享公司的目標(biāo)，然后將公司的目標(biāo)分解到部門，分解到崗位及相應(yīng)的員工身上。溝通、輔導(dǎo)、評價(jià)、激勵(lì)。因此，對績效管理的實(shí)施而言，需要各級管理者遵循既定的績效管理原則，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把部門工作做的更好。實(shí)際上績效管理作為有效的管理工具，從管理的角度來看，恰恰是要將復(fù)雜的工作簡單化、程序化，可以用四個(gè)字來涵蓋它：“目標(biāo)+溝通”。人力資源學(xué)科有個(gè)很重要的特點(diǎn)，那就是在一個(gè)公司除了人力資源的專業(yè)人員，其他管理者也必須多多少少的懂得人力資源的理論和方法，并且自覺主動(dòng)的應(yīng)用的自己的團(tuán)隊(duì)管理和實(shí)際工作中去。
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