溝通讓績效管理更合理(編輯修改稿)
2024-09-13 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同達成雙向承諾；通過過程中上下級圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通過程，績效輔導(dǎo)、解決問題、不斷糾偏、客觀評價、實現(xiàn)共贏。各級管理者是自己部門績效管理的第一責(zé)任人，績效管理是管理者必須要做的工作，決不是一項“公司或者上級布置的額外任務(wù)”。績效管理的結(jié)果真實地反映了一個管理者管理水平。因此，對績效管理的實施而言，需要各級管理者遵循既定的績效管理原則，發(fā)揮主觀能動性，把部門工作做的更好?？冃Ч芾碓瓌t即是無論在何種情況下都要嚴格遵循的制度。在績效管理中，有三條原則：公開、公正、公平。目標(biāo)制定由上而下或者由下而上，但是必須經(jīng)過雙方的一致認可；完成目標(biāo)的過程由下而上。溝通、輔導(dǎo)、評價、激勵。為了達成這三個原則，我們規(guī)定四個環(huán)節(jié)，缺一不可：第一步：績效計劃——設(shè)定績效目標(biāo)實踐證明，“目標(biāo)+溝通”的績效管理方式最為有效和實用。只有目標(biāo)確立了，管理者才清楚如何進行有效管理，員工才明白怎么做才是符合公司和
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