績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧(參考版)
2025-05-17 22:37本頁(yè)面
【正文】 。 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 推論 2：考核的內(nèi)容對(duì)于不同資歷的員工應(yīng)該不同， 對(duì)他進(jìn)行考核。 它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對(duì)于他到 別處工作時(shí)的生產(chǎn)率則沒(méi)有影響。 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為 趨向組織的目標(biāo) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ，無(wú)論職位高低，都有一種共同的 責(zé)任－－為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ： ?組織目標(biāo)是什么？ ?為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？ 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ： ?組織要有大目標(biāo) ?個(gè)人要有小目標(biāo) ?小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)
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