績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧-免費閱讀
【正文】 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之六： 晉升、調職、降級的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之六： 晉升、調職、降級的依據(jù) A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(稱職 ) D(需改善 ) E(不足 ) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之六： 晉升、調職、降級的依據(jù) 2.”非升既走”規(guī)則的分析 好處： ? ? ? 不好： ? ? ? 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 ： 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 ，必須同時具備兩個條件： ?本人能力出色 ?市場需求充足 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 ： 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 ： 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之八： 獎酬分配的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之八： 獎酬分配的依據(jù) ，關鍵要看：
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