績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧-wenkub
2023-05-24 22:37:50 本頁面
【正文】 巧 運用之二： 幫助主管與員工 建立績效伙伴關系 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員建立績效伙伴關系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯誤 ，是雙向的；強調主管與員工是績效伙 伴關系 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳 原因 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 ? ? ? ? ? ? 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據 誰是最合適的銷售員？ 結論： 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之五： 培訓與開發(fā)有效性的依據 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之五： 培訓與工發(fā)有效性的依據 ”雙刃劍”，培訓并非越多越好 ： 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓的企業(yè)生產 率以及其他那些沒有提供培訓的企業(yè)的生產率的人力 資本投資。 二 .績效考核結果的運用效應
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