績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧-文庫吧
2025-04-23 22:37 本頁面
【正文】 種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ： ?職位職責 ?工作內容 ?任職條件 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目標 ，使員工加深對自己職責和目標的了解， 有助于導引員工的行為趨向組織的目標，從而增強 組織競爭優(yōu)勢。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員工 建立績效伙伴關系 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之二： 幫助主管與員建立績效伙伴關系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯誤 ，是雙向的；強調主管與員工是績效伙 伴關系 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳 原因 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之三： 提供員工績效改善建議 ? ? ? ? ? ? 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù) 誰是最合適的銷售員？ 結論：
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