【總結】某酒店績效考核體系目錄第一章《績效考核管理制度》第二章績效考核與績效管理的培訓第三章獎懲制度第一章《績效考核管理制度》一、考核目的1、以業(yè)績?yōu)閷颍偈箚T工行動與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致,保證酒店經(jīng)營利潤總體目標的實現(xiàn)
2025-06-23 06:26
【總結】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責
2025-06-27 23:34
【總結】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-22 20:07
【總結】—體系量化管理、培養(yǎng)人才,提高市場競爭力—×××P/LB/SC/FABP/LB/SP/LB/S1,10
2025-03-14 03:52
【總結】53/54ERP績??己四夸浳臋n說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎建設 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務 10教育及培訓 10小結:
2025-05-17 12:33
【總結】銷售代表績效考核及薪酬體系我們的付薪理念您的崗位您的崗位銷售代表銷售代表崗位工資、崗位工資、補貼補貼PAYFOR您的個人技能您的個人技能銷售代表職級銷售代表職級職級津貼職級津貼您的績效表現(xiàn)您的績效表現(xiàn)銷售業(yè)績銷售業(yè)績提成提成獎金獎金績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰n各項目組根據(jù)年月度銷售目標及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線(套/月/人)n每
2025-01-09 00:33
【總結】第一篇:企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 聲明:以上發(fā)布的培訓信息絕對真實,只為有需求的朋友提供公開課程培訓。(有些課程可根椐企業(yè)需要做內(nèi)部培訓),只是培訓現(xiàn)場收取相應培訓費...
2024-11-16 04:08
【總結】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準
2025-06-29 10:18
【總結】常見的績效考核指標體系講師:曹子祥一、考核指標的常見類別總經(jīng)理的考核指標是企業(yè)的“龍頭”指標,在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標一定包括利潤指標,利潤指標是一個綜合指標,用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費用-銷售費用-管理費用-財務費用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標由銷售部門承擔,對于直線職能結構公司來說,總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標。其中,平移法
2025-04-07 21:26
【總結】斯帕克地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績
2025-06-24 03:53
【總結】第一章威爾公司績效考核評價體系現(xiàn)狀、問題和解決思路第一節(jié)現(xiàn)狀與問題分析一、現(xiàn)狀(一)績效考核制度:1、《計件工資管理辦法》2、《營銷中心目標管理考核辦法》、《直銷管理辦法》3、《2002年員工年終考核方案》(二)考核方法與內(nèi)容:1、中層管理人員:(1)月度考核:提交月度工作總結報告,由分管副總評定星級,總
2025-06-29 22:43
【總結】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
2025-04-02 00:11
【總結】★機密山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效
2025-04-07 22:22