聯(lián)想績(jī)效考核體系ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 3. 同時(shí)草擬下季度工作計(jì)劃 上級(jí)評(píng)定與績(jī)效面談 1. 上級(jí)評(píng)分并寫文字說(shuō)明 2. 績(jī)效面談 – 進(jìn)行溝通 ， 確認(rèn)事實(shí) – 制定改進(jìn)計(jì)劃與措施 – 最終確定所有的考核得分 – 確定下一季度的工作計(jì)劃 ?指哪打哪 ?一分為二 ?指導(dǎo)支持 ?面向未來(lái) 排序定級(jí) 之 助總（含）以上 ： 定性不排序 ： 非常杰出 —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。 指導(dǎo)思想 方案設(shè)計(jì)原則 1. 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神； 2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 可量化； 5個(gè)以內(nèi)（含 5個(gè)）； 5. 第三方考核。 ☆ 指標(biāo)分類 ☆ 各增值鏈指標(biāo)分解 二、部門績(jī)效考核架構(gòu) 指標(biāo)分類 按業(yè)務(wù)特點(diǎn)指標(biāo)分為三大類 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷量、銷售額、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等 ?業(yè)務(wù)指標(biāo)：部門核心競(jìng)爭(zhēng)力工作（如質(zhì)量） ?滿意度指標(biāo)：內(nèi)外客戶滿意程度 各增值鏈指標(biāo)分解 軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部 臺(tái)式電腦事業(yè)部、 QDI事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部 事業(yè)部系統(tǒng) 事業(yè)部 新興業(yè)務(wù) 發(fā)展中業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品 研發(fā) 質(zhì)量 各增值鏈指標(biāo)分解 各增值鏈指標(biāo)分解 2022財(cái)年考核指導(dǎo)原則： ： 更關(guān)注利潤(rùn)的成長(zhǎng)，并將質(zhì)量提升為 部門考核指標(biāo)。 ： 出色 —— 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。 2. 助總以上干部 B+的 Q值為 1 3. 越到兩端， Q值差距越大。 D級(jí)含義： 難以勝任 ——不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退。 2. 考核依據(jù) – 工作業(yè)績(jī) —— 崗位職責(zé)和工作計(jì)劃 – 工作表現(xiàn) —— 重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 考核的類型、時(shí)間 1. 類型 – 季度考核 —— 以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容 – 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。 。 ： 繼續(xù)推進(jìn)銷量與銷售額的提高 ， 更關(guān)
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