聯(lián)想經(jīng)理人素養(yǎng)ppt課件(存儲版)
【正文】 ? 班子的分工原則是什么？應該如何分工？ ? 班子溝通和議事的方式有哪些？分別解決什么樣的問題？ ? 哪些問題必須在班子內進行討論？對重大問題如何達成共識？意見不一致怎么辦？正確的決策程序是什么？ ? 在決策階段應注意哪些問題？決策定的事如何堅決推進以達目標？ ? 如何保證班子成員和一把手的自律？ ? 做得好壞如何考評、獎懲？如何防止宗派？ 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 建班子 管理三要素 班子組成部分及其作用： 一把手：班子的責任者和靈魂； 核心班子：部門全局問題的策劃和支 持者； 重要功能負責人；參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 建班子 管理三要素 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴格的自律能力，公司利益 為先，遵紀守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財務監(jiān)督機制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風氣，做的好壞有說法； 建班子 管理三要素 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 管理三要素 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標為最高 目標的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當目標不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 定戰(zhàn)略 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術步驟； 進程中對目標的檢查調整。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 定戰(zhàn)略 決策時應注意的問題： 先問：“這是個獨立事件？或是個一般的，必須經(jīng)過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風險，同時能承擔不超過必要的風 險； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。 案例分析 ? 關鍵行為 ? 促進計劃的進行 ? 回顧檢查進展 ? 征求并給予反饋意見 ? 支持和培養(yǎng)員工 ? 以身作則 ? 肯定和獎勵貢獻 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 帶隊伍 帶領員工達成目標 帶隊伍體會點滴 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 帶隊伍 一、使問題、矛盾成為資源 面對其他部門的反饋 內部員工間矛盾 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 帶隊伍 在雙贏的基礎上解決沖突 二、培養(yǎng)員工 給員工創(chuàng)造機會 允許員工從錯誤中吸取教訓 不斷總結中共同成長 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 帶隊伍 三、面對員工自動調離 ? 工資待遇不合理或不滿 ? 福利措施不完善 ? 工作環(huán)境不良 ? 工作負荷較重 ? 對企業(yè)缺乏信心 ? 內部人事制度不佳 ? 人際關系不融洽 ? 感到“懷才不遇” ? 考核不公正、晉升無機會 ? 專業(yè)不對口 ? 對經(jīng)理管理風格、水平不信任 ? 家庭生活遇問題 ? 部門間競爭 ? 個人自我追求和發(fā)展 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 帶隊伍 四、組織成功的會議 目標明確 會前做好充分準備 主持人把握方向 與會人員充分參與 有效的解決沖突的方法 及時進行會議總結 做好必要的記錄，會議要有結論 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓 聯(lián)想經(jīng)理的素質 管理三要素 帶隊伍 五、走動式管理（ MBWA） ( Management By Wandering Around ) ? 在員工的工作地點與他們碰面 ? 觀察員工的工作過程 ? 傳遞有價值的信息 ? 請教和回答問題 ? 強化價值觀 ? 接收、回饋意見 ? 發(fā)現(xiàn)他們做的好的地方，并及時給予表揚 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓
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