聯(lián)想經(jīng)理人素養(yǎng)ppt課件-wenkub.com
2025-04-30 04:49 本頁(yè)面
【正文】 案例分析 ? 關(guān)鍵行為 ? 促進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)行 ? 回顧檢查進(jìn)展 ? 征求并給予反饋意見(jiàn) ? 支持和培養(yǎng)員工 ? 以身作則 ? 肯定和獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 帶領(lǐng)員工達(dá)成目標(biāo) 帶隊(duì)伍體會(huì)點(diǎn)滴 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 一、使問(wèn)題、矛盾成為資源 面對(duì)其他部門的反饋 內(nèi)部員工間矛盾 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 在雙贏的基礎(chǔ)上解決沖突 二、培養(yǎng)員工 給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 允許員工從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 不斷總結(jié)中共同成長(zhǎng) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 三、面對(duì)員工自動(dòng)調(diào)離 ? 工資待遇不合理或不滿 ? 福利措施不完善 ? 工作環(huán)境不良 ? 工作負(fù)荷較重 ? 對(duì)企業(yè)缺乏信心 ? 內(nèi)部人事制度不佳 ? 人際關(guān)系不融洽 ? 感到“懷才不遇” ? 考核不公正、晉升無(wú)機(jī)會(huì) ? 專業(yè)不對(duì)口 ? 對(duì)經(jīng)理管理風(fēng)格、水平不信任 ? 家庭生活遇問(wèn)題 ? 部門間競(jìng)爭(zhēng) ? 個(gè)人自我追求和發(fā)展 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 四、組織成功的會(huì)議 目標(biāo)明確 會(huì)前做好充分準(zhǔn)備 主持人把握方向 與會(huì)人員充分參與 有效的解決沖突的方法 及時(shí)進(jìn)行會(huì)議總結(jié) 做好必要的記錄，會(huì)議要有結(jié)論 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 五、走動(dòng)式管理（ MBWA） ( Management By Wandering Around ) ? 在員工的工作地點(diǎn)與他們碰面 ? 觀察員工的工作過(guò)程 ? 傳遞有價(jià)值的信息 ? 請(qǐng)教和回答問(wèn)題 ? 強(qiáng)化價(jià)值觀 ? 接收、回饋意見(jiàn) ? 發(fā)現(xiàn)他們做的好的地方，并及時(shí)給予表?yè)P(yáng) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 ? 分解目標(biāo) ? 分解壓力 ? 分解責(zé)任 ? 分享信息 ? 分享成敗 ? 分享激勵(lì) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 帶隊(duì)伍體會(huì)點(diǎn)滴 “帶隊(duì)伍”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 部門業(yè)績(jī)完成情況 員工士氣 部門發(fā)展及員工個(gè)人成長(zhǎng) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 部門業(yè)績(jī)完成情 況 員工士氣 部門發(fā)展及員工 個(gè)人成長(zhǎng) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 帶隊(duì)伍 規(guī)劃完成情況： 日常工作、項(xiàng)目性工作、 費(fèi)用預(yù)算、全方位客戶滿 意度。結(jié)果兩 人發(fā)生激烈爭(zhēng)吵 …… 經(jīng)理認(rèn)為：我?guī)隽艘欢?，看他基本? 獨(dú)立做事后，放手讓他做，轉(zhuǎn)去帶別人， 他獨(dú)立做期間，發(fā)現(xiàn)他有馬虎的毛病，也 多次提醒過(guò)，所以這次只好罰錢。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 決策時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： 先問(wèn)：“這是個(gè)獨(dú)立事件？或是個(gè)一般的，必須經(jīng)過(guò)建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問(wèn)題？” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能承擔(dān)不超過(guò)必要的風(fēng) 險(xiǎn)； 任何問(wèn)題都有決策的過(guò)程，只是在形式上會(huì)有區(qū)別 對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，必須考慮并制定有效的政策。 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要注意，別讓它變?yōu)椤凹埳险? 兵”。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 建班子 管理三要素 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)； 完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹(shù)正氣壓 邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說(shuō)法； 建班子 管理三要素 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊(duì)伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 管理三要素 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團(tuán)伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽(yáng)奉陰違 鬧名譽(yù)地位 沒(méi)有統(tǒng)一意志的班子 沒(méi)有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣
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